1、 1. 編制目的 用于指導工程管理人員對電梯安裝工程進行全面質量控制， 確保施工全過程 處于受控狀態。 2. 適用范圍 適用于電梯安裝施工過程各階段的質量控制。 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋； 3.2 項目工程部負責本規程的具體實施。 4. 工藝流程 導軌安裝 廳門、地坎安裝 轎廂的拼裝 機房的施工 電梯的試運行 驗收和交付 5. 管理過程 5.1 事前控制 5.1.1 組織審核土建施工圖，電梯安裝圖及配線圖是否一致，并形成紀要。 5.1.2 協調電梯安裝單位與土建總包單位之間的配合工作，于安裝開工前明確配 合工作費用，并簽定書面協議。 5.1.3 提供
2、電梯部件的安放場地，臨時工具房，臨時施工用電，施工用水，裝飾 樓面標高線，復合井道相關尺寸，督促土建單位做好井道清理，井道防水等相關 配套工作，并要求安裝單位對準備工作進行驗收確認。 施工前準備工作 5.1.4 根據合同提供的供貨清單,對到場部件進行開箱驗收,發現與合同規定的型 號不符、部件缺損、無質保書等情況，應及時與供貨商取得聯系，要求其在限定 日期內進行整改。 5.1.5 審查安裝單位人員資格證明文件并進行登記，填寫施工單位管理人員及 特殊專業人員資格證明文件統計表 ，重點控制安裝單位管理者及專業工種人員 的資格，對不符合要求的，要求安裝單位撤換。 5.1.6 要求安裝單位上報所用規范清
3、單，審查其有效性，并在施工方案審批表 上注明審查結果。 5.2 事中控制 5.2.1 安裝進度控制 5.2.1.1 項目工程部應每半月對工程量完成情況及下階段進度計劃進行審核，并 將審核意見填寫在工部施工進度計劃審批表上；當進度發生滯后時，應分析 原因， 并督促安裝單位根據實際情況對下階段進度計劃進行調整；當安裝進度影 響到工程總的進度時，工程部負責人應根據情況對總計劃進行調整，并將審批意 見填寫在工程施工進度（調整）計劃審批表上，并報分管副總經理審批，經 審核批準后方能執行。 5.2.1.2 項目工程部須加強與設計的聯系，督促設計單位做好施工現場的配合工 作， 在工程施工的過程中需要設計參與確認的， 工程部應及時通知設計單位參加， 以保證工程順利實施。 5.2.2 安裝質量控制 5.2.2.1 項目工程部管理人員應根據安裝單位上報的安裝人員名單，加強對施工 現場人員的核查，確保技術人員的
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