房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)前期過(guò)程控制程序.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)前期過(guò)程控制程序.doc
1、 開發(fā)前期過(guò)程控制程序開發(fā)前期過(guò)程控制程序 1 目的目的 對(duì)項(xiàng)目開發(fā)前期工作中影響開發(fā)建設(shè)進(jìn)度及銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制, 確保 房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程有序進(jìn)行并具合法性。 2 適用范圍適用范圍 適用于房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中有關(guān)前期過(guò)程的控制。 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)擬新項(xiàng)目進(jìn)行投資可行性調(diào)研和分析,編 制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 。 3.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制 產(chǎn)品策劃書 和 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃 , 并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 ,企業(yè)發(fā)展部等相關(guān)部門參與。 3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé): a)組織項(xiàng)目工程部等相關(guān)部門或人員進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批、辦理用地審批 手續(xù)及有關(guān)權(quán)證的申
2、領(lǐng)、辦理質(zhì)監(jiān)委托、申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證、委托灰線驗(yàn) 收等工作; b)組織項(xiàng)目工程部、集團(tuán)公司總工程師辦公室等相關(guān)部門對(duì)勘察、監(jiān)理和 施工進(jìn)行招投標(biāo)工作。 3.3 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)委托地質(zhì)勘察、配合政府部門拆遷以及進(jìn)行“三通一平”等 施工前期準(zhǔn)備工作。 3.4 計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司年度融資計(jì)劃 ,并對(duì)項(xiàng)目公司開發(fā)過(guò)程中 的資金運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。 4 工作程序工作程序 4.1 投資可行性研究投資可行性研究 4.1.1 企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)公司擬定新項(xiàng)目進(jìn)行投資可行性的調(diào)研和分 析,并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 。 4.1.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
3、后,報(bào)集團(tuán) 公司董事長(zhǎng)(或其授權(quán)人)審定。 4.2 立項(xiàng)報(bào)批立項(xiàng)報(bào)批 4.2.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門人員根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)需要編制立項(xiàng)報(bào)告,并向 政府計(jì)劃部門報(bào)批。 4.2.2 在取得政府計(jì)劃部門的立項(xiàng)批復(fù)后,由項(xiàng)目工程部向城市規(guī)劃部門申請(qǐng)勘 察定點(diǎn),并申領(lǐng)勘察紅線和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。具體須向城市規(guī)劃主管部門提供如下 文件、資料: a)填寫申報(bào)表、單 b)計(jì)劃部門批準(zhǔn)的有效計(jì)劃文件(或立項(xiàng)批文) c)建設(shè)單位對(duì)擬建項(xiàng)目的說(shuō)明及要求 d)擬建方案示意圖或選址驗(yàn)證 e)意向位置 1/1000 地形圖二份(其中一份需劃定規(guī)劃四線) 4.3 產(chǎn)品策劃及開發(fā)建設(shè)計(jì)劃產(chǎn)品策劃及開發(fā)建設(shè)計(jì)劃 4.3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、企業(yè)發(fā)展部等 相關(guān)部門編制產(chǎn)品策劃書 (具體執(zhí)行項(xiàng)目策劃控制程序 ) ,并對(duì)項(xiàng)目的開 發(fā)建設(shè)周期組織專題研討,根據(jù)研討結(jié)果編制項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃 ,報(bào)集團(tuán)公