房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計和開發(fā)控制程序.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計和開發(fā)控制程序.doc
1、 第 1 頁 共 7 頁 設(shè)計和開發(fā)控制程序設(shè)計和開發(fā)控制程序 1 目的目的 確保項目的設(shè)計和開發(fā)全過程處于受控狀態(tài),符合規(guī)定的質(zhì)量要求。 2 適用范圍適用范圍 適用于對公司所有開發(fā)項目設(shè)計和開發(fā)工作的管理,以及設(shè)計任務(wù)書等 質(zhì)量文件的編制、實施和控制。 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 項目負責(zé)人負責(zé): a)組織相關(guān)部門編制設(shè)計任務(wù)書 ; b)組織各類設(shè)計的委托工作; c)組織施工圖交叉審核的委托工作; d)組織對各階段的設(shè)計會審意見的落實情況進行跟蹤和檢查。 3.2 規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)協(xié)助項目負責(zé)人選擇設(shè)計單位、組織有關(guān)部門對各階段的設(shè) 計方案、戶型設(shè)計進行評審。 3.3 項目工程部負責(zé)組織方案設(shè)計、初步
2、設(shè)計和施工圖設(shè)計的會審工作,并負責(zé) 對施工圖紙進行全面評審工作。 3.4 總工程師辦公室負責(zé)參與各設(shè)計階段的評審工作,并組織項目工程部對施工 圖設(shè)計進行專項評審。 3.5 策劃部、企業(yè)發(fā)展部、工程成本管理部、材料設(shè)備部、客戶服務(wù)部等相關(guān)部 門根據(jù)工作的關(guān)聯(lián)性分別參與各設(shè)計階段的評審和會審工作。 4 工作程序工作程序 4.1 建筑設(shè)計建筑設(shè)計 4.1.1 設(shè)計委托 4.1.1.1 項目負責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品策劃書的要求組織規(guī)劃設(shè)計部等相關(guān)部門編制 設(shè)計任務(wù)書 ,并組織總工程師辦公室、工程成本管理部、材料設(shè)備部、客戶 服務(wù)部以及營銷代理公司、物管公司等相關(guān)單位和部門進行評審。 4.1.1.2 項目負責(zé)人根
3、據(jù)評審意見將設(shè)計任務(wù)書作相應(yīng)調(diào)整后報集團公司規(guī) 劃設(shè)計部審核、董事長審批。 4.1.1.3設(shè)計任務(wù)書的主要內(nèi)容應(yīng)包括: a)新項目的產(chǎn)品策劃書 b)新項目列入建設(shè)計劃的政府批文 c)規(guī)劃條件,如建筑面積、容積率、高度、間距、綠化率控制等 d)地形圖、紅線圖 第 2 頁 共 7 頁 e)地質(zhì)勘察報告 f)項目建設(shè)計劃 g)經(jīng)濟性要求,如造價、戶型及比例、層高、用材檔次等 h)功能要求,如設(shè)備配置、設(shè)施配置等 i)其他要求和條件 4.1.1.4 項目負責(zé)人根據(jù)設(shè)計任務(wù)書委托設(shè)計單位進行設(shè)計。設(shè)計單位的選 擇按合格供方控制程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4.1.1.5 項目負責(zé)人負責(zé)組織設(shè)計人員赴現(xiàn)場進行實地踏勘。 4.1.2 規(guī)劃設(shè)計階段 4.1.2.1 規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計的委托和協(xié)調(diào)。 4.1.2.2 規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)組織項目負責(zé)人、集團公司相關(guān)部門和人員對規(guī)劃設(shè)計方 案進行內(nèi)部評審,評審紀要須報