1、 第 1 頁 共 8 頁 項目策劃控制程序項目策劃控制程序 1 目的目的 1.1 確保公司的各項策劃活動全過程處于受控狀態。 1.2 樹立良好的公司形象，不斷提升品牌知名度。 2 適用范圍適用范圍 適用于集團公司和各項目公司的各項策劃活動的管理和控制，包括：產品策 劃、營銷策劃、廣告策劃、形象策劃和涉及公司形象、品牌的有關社會活動策劃 等。 3 職責職責 3.1 企業發展部負責協助各項目負責人對擬開發項目進行可行性調研和分析，并 編制項目可行性研究報告 。 3.2 規劃設計部會同企業發展部負責協助各項目負責人編制產品策劃書 。 3.3 策劃部負責協調和控制集團公司有關房產品的廣告宣傳和促銷活動
2、，以及涉 及公司形象、 品牌的有關社會活動策劃； 協助項目負責人編制項目 營銷策劃書 ， 協助其開展廣告宣傳、促銷及各類推廣活動。 3.4 集團公司董事長（或其授權人）負責審批項目可行性研究報告 、 產品策 劃書和營銷策劃書 。 4 工作程序工作程序 4.1 市場調查市場調查 4.1.1 企業發展部負責收集國家及有關區域的房地產行業信息。對集團公司擬開 發的項目，協助項目負責人進行市場調查，有目的地收集和分析相關的房地產產 品信息、市場環境、業內其他企業營銷狀況，為公司領導的經營決策提供依據。 4.1.2 企業發展部應制訂市場調查計劃 ，計劃主要包括以下內容： a）市場調查目的； b）市場調查
3、內容、范圍和方式； c）市場調查時間； d）市場調查人員安排； e）擬訂市場調查表。 4.1.3 市場調查計劃應經企業發展部分管領導批準。 4.1.4 市場調查人員應對市場調查資料進行收集、整理和分析，并擬寫市場調 查報告 ，報告應包含以下內容： a）調查目的； b）調查內容； 第 2 頁 共 8 頁 c）調查結果； d）調查結論、建議和對策。 4.1.5 市場調查報告要求： a）報告內容客觀、真實、準確，重點突出； b）報告形式盡可能配有圖片、統計圖表和原始資料。 4.1.6 市場調查報告經企業發展部負責人審核后，報集團公司分管領導及董 事長（或其授權人）審閱。 4.2 項目可行性研究項目可行性研究 4.2.1 由企業發展部協助項目負責人編制項目可行性研究報告 。具體編寫方法 按集團公司項目可行性研究標準化格式（2003 版） 執行。 4.2.2 企業發展部協助項目負責人組織召開項目可行
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