1、 動態成本管理作業指引動態成本管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 及時發現項目實際成本與成本目標的偏離，并預警，最終使項目結算成本在成本目標 的范圍內。 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于公司成本的動態管理。 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1. 結算成本目標預測值：在合同價基礎上，考慮補充預算及其他對合同造價有影響因 素后，對合同結算造價的預測。 3.2. 成本預警：項目開發建設過程中發生了原先預見不到的事項或者因管理不善，導致 成本細項即將發生或很可能發生
2、超出目標成本或調整后的目標成本時，由預警人向 上一級主管理領導發出警訊的一種行為。 4.4. 職責職責 參見工作程序。 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 項目目標成本制定 5.1.1. 財務部、成本管理部組織相關部門簽訂項目目標成本控制責任書 ，具體要求見 項目成本管理流程 。 5.2. 項目工程成本動態控制 5.2.1. 采購成本控制 相關職能部門按照各供應商采購管理流程的要求進行控制； 5.2.2. 現場簽證成本控制 現場簽證按照工程現場簽證管理流程規定的時間要求、審批規定辦理。 5.2.3. 設計變更成本控制 設計變更按照設計變更管理流程執行。 5.2.4. 進度款和結算的管理 成本
3、管理部及相關職能部門按照各供應商采購管理流程的要求進行控制； 5.3. 成本管理部負責項目動態成本（營銷費用財務費用、管理費用除外）的監控，財務 部負責營銷費用、財務費用、 管理費用的動態監控。在相關部門支出成本可能超出 目標控制成本時，由財務部、成本管理部及時啟動預警機制，向責任部門發出成 本控制預警通知書 ，并要求提出改進措施。 5.3.1. 成本管理部每月編制、匯報項目工程成本的動態運行情況，依據責權手冊報 審、報備。 5.4. 目標成本調整 5.4.1. 因外界影響在項目工程成本可能發生重大變化時，責任部門填寫目標成本調整 申報表 ，并根據成本管理流程的要求重新報相關部門審核。 5.4.2. 審批通過后，作為新的項目目標成本控制目標下發執行。 6.6. 支持性文件支持性文件 6.1. 設計供應商采購管理流程 GYZY/YG-QP-CG-003 6.2. 工程供應商采購管理流程 GY
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
