房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引.doc

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引.doc

1、工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的提高工程預(yù)結(jié)算工作的效率和質(zhì)量，合理地確定和控制工程造價(jià)。 2.2. 適用范圍適用范圍公司所有工程的預(yù)算和結(jié)算的編制、審核工作；工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等費(fèi)用審核工作。 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1. 預(yù)算：指根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、招投標(biāo)資料、合同、現(xiàn)預(yù)算定額及有關(guān)文件編制的單位工程建設(shè)費(fèi)用文件，是成本控制的依據(jù)。 3.2. 結(jié)算：指工程完工后

2、，根據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等所有與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最終工程造價(jià)文件。 4.4. 職責(zé)職責(zé) 參見(jiàn)工作程序。 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 編制計(jì)劃 5.1.1. 成本管理部根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃，并結(jié)合施工圖的出圖時(shí)間制定各項(xiàng)目預(yù)算編制計(jì)劃。 5.1.2. 成本管理部根據(jù)工程管理部竣工時(shí)間編制項(xiàng)目結(jié)算審核計(jì)劃。 5.1.3. 成本管理部按計(jì)劃要求各工程供應(yīng)商上報(bào)預(yù)結(jié)算材料。 5.2. 委托造價(jià)咨詢公司 5.2.1. 成本管理部組織對(duì)編制預(yù)結(jié)算的咨詢單位進(jìn)行考察、篩選，確定委托對(duì)象。 5.2.2. 成本管理部負(fù)責(zé)與被委托方簽訂詳細(xì)的預(yù)結(jié)算編審的造價(jià)咨詢的委托合同。 5.2.

3、3. 成本管理部負(fù)責(zé)跟蹤、了解造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促咨詢機(jī)構(gòu)履行造價(jià)咨詢委托合同，審查咨詢機(jī)構(gòu)的編制結(jié)果。 5.3. 編制工程預(yù)算編制工程預(yù)算 5.3.1. 項(xiàng)目工程總承包工程可采用清單或費(fèi)率的形式招標(biāo)； 5.3.2. 工程管理部提供施工圖紙及相關(guān)資料，成本管理部審核資料后，委托造價(jià)咨詢公司編制招標(biāo)工程量清單或攔標(biāo)價(jià)，并進(jìn)行審核。 5.3.3. 預(yù)算編制注意事項(xiàng)： a) 成本管理部須組織造價(jià)咨詢單位參加工程的圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題提出建議。 b) 施工圖預(yù)算根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則，按詳細(xì)的施工圖、已確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況計(jì)算工程量。按照合同或定額規(guī)定的計(jì)價(jià)要求套用單價(jià)，分項(xiàng)工程的子項(xiàng)如無(wú)合適單價(jià)套用，且不能換算，則應(yīng)編制補(bǔ)充單價(jià)。 c) 預(yù)算編制中暫估的事項(xiàng)應(yīng)編制審核備忘進(jìn)行說(shuō)明。 5.3.4. 施工圖預(yù)算確定后，成本管理部

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