1、 項目成本管理流程項目成本管理流程 （審核版）（審核版） 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 項目成本管理流程項目成本管理流程 論證策劃階段論證策劃階段設計階段設計階段施工與后評估階段施工與后評估階段 工程管理部工程管理部成本管理部成本管理部財務部財務部審核審核/審批審批開發經營部開發經營部 方案設計 成本控制建議 目標成本測算表-其他 部分細化修訂；編制 項目初步開發目標成本 匯總編制項目目標成 本控制責任書 項目拓展 論證 方案、擴 初設計 施工圖設計 動態成本控制 （建安類） Y Y 目標成
2、本測算表- 建安部分細化修訂 施工圖成本 控制審查 工程、材料/ 設備采購 Y N 施工圖設計 成本控制建議 對目標成本測算表-建安 部分進行細化修訂 設計變更、 工程簽證 項目動態 成本月報 拓展階段 建安成本測算 拓展階段 經濟效益測算 項目建安成本 費用后評估 材料設備 選用意見 目標成本責任書下 發各成本責任部門 動態成本控制 （其他類） 規劃設計草案 項目定位 策劃 定位階段 建安成本測算 定位階段 經濟效益測算 N N Y N Y N 項目成本費用 后評估 組織成本后評 估結果應用 Y 組織預算、工程量 清單、 標底編制 概念設計N Y 審核/審批 依據責權手冊 審核、審批 審核/
3、審批 依據責權手冊 審核、審批 審核/審批 依據責權手冊 審核、審批 審核/審批 依據責權手冊 審核、審批 依據責權手冊 審核、審批 審核/審批 審核/審批 依據責權手冊 審核、審批 審核/審批 依據責權手冊 審核、審批 前期方案構思 1.1. 目的：目的： 確保開發項目的成本控制在成本目標之內。 2.2. 適用范圍：適用范圍： 適用于公司所開發項目的全過程成本控制工作。 3.3. 術語核術語核定義定義： 3.1. 項目目標成本：是公司基于市場狀況，并結合公司的經營計劃，根據預期售價和目標 利潤進行預先確定的，經過努力所要實現的成本指標。應體現公司“以經濟合理性最 大的成本提升產品的競爭力，并形成行業成本優勢”的成本管理宗旨。 4.4. 職責：職責： 參見流程圖及工作程序。 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 項目目標成本釋義項目目標成本釋義 5.1.1. 項目目標成本文件分為三個部分：
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