1、 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 交房準備交房準備正式交房入伙正式交房入伙 財務部財務部物業公司物業公司客戶客戶開發經營部開發經營部/ /代理公司代理公司審核審核/ /審批審批工程管理部工程管理部 整改復驗N Y 牽頭成立交房工作小 組，組織編制交房計劃 審核/審批 物業維修服務 管理 派員參加交房工作小組，協助制定交房計劃 組織項目主體及配套 設施預驗收 落實交房計劃，組 織交房準備工作 Y 工程管理部組織承 包商進行整改
2、組織交接驗收并 進行接管 按時提供實測 面積報告 組織編制入戶結 算一覽表及兩書 財務部審核入 戶結算一覽表 準備業主手冊等 相關入戶資料 協調交房準備工作， 組織交房培訓 組織交房準備工作檢 查、監督落實整改 篩選客戶資料，發入 伙通知、收費明細 根據通知前來 辦理入戶手續 收取、驗證客戶資料， 發放兩書 發放業主手冊， 收取物業管理費 交房驗收 物業陪同 N 業主收房 Y 代辦小產證 取得入戶許可證 可與項目竣工預驗同時進行 項目開發 計劃管理 項目驗收階 段工程管理 銷售管理 銷售收款 管理 1.1. 目的目的 合理地安排入住工作，確保入住工作順利有序地進行。 2.2. 適用范圍適用范圍
3、 適用于公司所有項目的入住組織工作。 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1. 入住：指按照房屋買賣合同的約定，將房產移交業主的過程，文件中若未注明，則 指在一定時間范圍內集中辦理入伙的過程。 4.4. 職責職責 參見流程圖及工作程序。 5.5. 工作程序工作程序 5.1.5.1. 物業公司參與項目施工的前期介入物業公司參與項目施工的前期介入 5.1.1. 開發經營部負責物業公司的選擇，與物業公司簽訂前期物業管理服務合同 ，明 確服務內容、標準及相關費用。 5.1.2. 物業公司按項目前期物業管理服務合同 ，派專人參與項目施工前期物業介入。 5.1.3. 物業公司重點了解項目的各項配套設施，并為項目各配套設施的完善提供幫助。 5.2.5.2. 物業驗收、移交前期條件物業驗收、移交前期條件 a) 項目管理單位對已完工程進行竣工驗收， 且對驗收提出的問題施工單位已經進 行整改。 b) 在物業正
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