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房地產(chǎn)開發(fā)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和年度工作計(jì)劃.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和年度工作計(jì)劃.doc

1、年度經(jīng)營目標(biāo)和年度工作計(jì)劃年度經(jīng)營目標(biāo)和年度工作計(jì)劃 1、發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施策略發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施策略 2、策略目標(biāo)、量度指標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃策略目標(biāo)、量度指標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃 21 財(cái)務(wù)維度財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略目標(biāo)：量化指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目衡量指標(biāo) 責(zé)任部門備注 22 客戶維度客戶維度戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略目標(biāo)：量化指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目衡量指標(biāo) 責(zé)任部門備注 23 內(nèi)部運(yùn)營維度內(nèi)部運(yùn)營維度戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略目標(biāo)：量化指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目衡量指標(biāo) 責(zé)任部門備注 24 學(xué)習(xí)與成長維度學(xué)習(xí)與成長維度戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略目標(biāo)：量化指標(biāo)

2、指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目衡量指標(biāo) 責(zé)任部門備注編號(hào)：GYZY/YG-QR-YY-005 2008 年年公公司司年年度度戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 BSCBSC 視角視角戰(zhàn)略指標(biāo) KPI 績效標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略強(qiáng)相關(guān)部門相關(guān)部門財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 創(chuàng)業(yè)商務(wù)區(qū)項(xiàng)目交工企業(yè)綜合稅率較低綜合稅率低于( %) 財(cái)務(wù)部創(chuàng)業(yè)商務(wù)區(qū)股權(quán)分割完成股東利潤分配方案可行財(cái)務(wù)部董事長施工成本控制實(shí)際施工成本造價(jià)比目標(biāo)成本節(jié)省率( %) 工程部交付業(yè)主使用 2008 年 12 月 31 日全部交付業(yè)主使用土地開發(fā)量本年度開發(fā) 2 個(gè)項(xiàng)目 2008 年 12 月 31 日前取得兩塊土地董事長

3、完成基金平臺(tái)建設(shè) 并運(yùn)營融資 2 億元滿足項(xiàng)目資金使用財(cái)務(wù)部董事長協(xié)助華大公司改組完成并全面恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營完成華大公司改組融資并變更股權(quán) 財(cái)務(wù)部綜合管理部全面恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營人員到位，生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行客戶客戶銷售承諾兌現(xiàn) 銷售承諾兌現(xiàn)率 100% 開發(fā)部客戶滿意度建立客戶滿意度模型并推廣實(shí)施客戶滿意度模型完成時(shí)間開發(fā)部客戶投訴率較低客戶投訴率低于( %) 開發(fā)部、工程部內(nèi)部運(yùn)營內(nèi)部運(yùn)營項(xiàng)目開發(fā)效率拿到地到開盤周期從交齊土地出讓金至開盤 7 個(gè)月開發(fā)部工程部工程管理公司建立與運(yùn)營完成公司相關(guān)手續(xù),招聘人員到位. 3 月 30 日前完成工程部總經(jīng)理全面完善企業(yè)內(nèi)部管理委托賽普公司建立或優(yōu)化內(nèi)部管理體系組織架構(gòu)清晰、流程實(shí)用、授權(quán)體系明確、分配制度合理綜合部各部門學(xué)習(xí)與成學(xué)習(xí)與成長長員工成長建立員工內(nèi)外部培訓(xùn)制度

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