1、 項目開發計劃管理作業指引項目開發計劃管理作業指引 （審核版）（審核版） 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 明確公司各項目開發計劃的編制、審核、發布及變更的流程，確保公司項目開發計劃 得以順利實現。 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于國英置業房地產業務的項目開發計劃管理。 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1. 項目開發一級節點：包括開工時間、開盤時間、竣工時間。 4.4. 職責職責 參見工作程序 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 計劃編制、分解的注意事項： 做下一級計
2、劃時，必須以上一級計劃的節點作為重要節點，不得隨意拆分、合并。 即上一級計劃的節點，必須在下一級計劃中體現。 5.2. 各級計劃編制 管 理管 理 要求要求 計劃名稱計劃名稱 組織部門組織部門 編制時機編制時機 編制依據編制依據 項目開發節點計劃 （一級節點） 開發經營部 土地獲取后 3 天內 可行性研究報告 、集團 三年經營規劃 項目開發節點計劃 （二級節點） 開發經營部、 工程管理部 項目開發節點計劃 （一級 節點） 完成后 7 天內 可行性研究報告 、項目 開發節點計劃 （一級節點） 項目開發總體計 劃 開發經營部、 工程管理部 項目開發節點計劃 （二級 節點） 通過的 10 天內 項目
3、開發節點計劃 （一級 節點） 營銷推廣計劃 開發經營部 項目開發總體計劃 通過 后 15 天之內 項目開發總體計劃 設計進度計劃 工程管理部 項目開發總體計劃 通過 后 15 天之內 項目開發總體計劃 項目工程進度計 劃 工程管理部 方案設計通過后 7 天之內 項目開發總體計劃 項目采購計劃 工程管理部 設計進度計劃或項目 工程進度計劃 確定后 5 天 內，取最晚時間 項目開發總體計劃 項目工程進度計劃 項目資金計劃 財務部 項目采購計劃確定的 10 天內 項目開發總體計劃 銷售進度計劃 開發經營部 開盤前 3 個月 項目開發總體計劃 入伙計劃 開發經營部 入伙前 3 個月 項目開發總體計劃 報批報建控制計 劃 工程管理部 項目開發總體計劃 通過 后 15 天之內 項目開發總體計劃 注 1：項目開發總體計劃編制要求可參考附件工作說明及成果要求； 注 2：相關部門根據責權體系手冊中的授權，參
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