深圳市建設監理公司經營發展戰略規劃草案（6頁）.doc
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深圳市建設監理公司經營發展戰略規劃草案（6頁）.doc
1、 深圳市深圳市建設建設監理監理有限公司有限公司 經營發展戰略規劃經營發展戰略規劃草案草案 我國從 1988 年進行監理試點， 1996 年全面推行監理制， 經過十幾年的發展， 目前監理企業已有 4000 多家， 專業從業人員近 30 余萬，監理企業已成為我國建 筑行業的一個重要組成部分。然而在實際的監理運行中，還存在著一系列因素， 制約了監理市場的發展。如法制環境不健全，建筑市場發展不規范；社會對監理 行業認識不清，全面監理力度不足；監理單位自身建設匱乏。此外，監理和業主 的委托與代理關系， 如何正確認識這種委托與代理關系也是制約監理業發展的一 個現實因素。這一系列的因素都一定程度的制約了監理
2、企業的健康規范化發展， 同時給監理業自身長足穩定發展帶來了一系列阻礙。因此，中國現在的監理雖然 企業星羅棋布，但綜合素質良莠不齊。如何克服現實不利因素，提升企業綜合素 質，真正實現提供監督管理的工程服務，打造優良企業品牌，從而實現企業的健 康發展，已成為我國監理企業面臨的嚴峻挑戰。立足于企業發展遠景，制定一個 系統的、有機的經營發展戰略規劃，作為統率企業全局、長遠發展的根本路線和 工作綱領勢在必行。 下面僅就我公司經營發展戰略規劃的擬定提出幾點建議： 一、一、 公司概況公司概況 我司是經國家建設部批準的國內首批甲級工程建設監理單位之一， 公司嚴格 按照現代企業制度要求實行董事會領導下的總經理負
3、責制和工程管理總監理工 程師負責制，嚴格執行二級管理責任制度，積極倡導全員參與，傾力關注顧客利 益，形成了一套獨特的科學管理制度和工作程序，制訂了嚴格的考核辦法，堅持 質量標準，強調過程控制和規范化管理。近年來，公司不斷發展、壯大，現已成 為廣東地區乃至全國誠信度、美譽度、知名度較高的監理企業。但受到近年金融 危機對建筑市場沖擊的影響， 以及未來建筑行業市場發展趨勢對監理企業的客觀 要求，我司仍須進一步發展完善。 二、二、 發展目標發展目標 監理系國有控股上市企業，擔負著重要的社會責任。企業注重“以人為 本，凝聚百戰不殆的團隊力量”及“科學管理，制度面前人人平等 ”的管理哲學； “真誠團結，艱苦奮斗，積極進取，嚴格苛求，自覺奉獻”的企業精神構成了“中 海企業文化”的核心內容。“建設祖國、服務社會、繁榮祖國、福利員工”是企 業的經營思想和發展目標。 三、三、 經營發展戰略規劃經營
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