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地產(chǎn)集團(tuán)新成立公司人力資源指引（10頁）.doc

資源ID：123685 資源大小：207KB 全文頁數(shù)：10頁
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地產(chǎn)集團(tuán)新成立公司人力資源指引（10頁）.doc

1、新成立公司人力資源指引新成立公司人力資源指引一、關(guān)于組織架構(gòu) 二、新公司人員配備三、新成立團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作四、職務(wù)任免及董事會(huì)組成報(bào)批程序四、關(guān)于新職員招聘模式五、關(guān)于薪酬福利六、其它人事項(xiàng)目一、關(guān)于組織架構(gòu)一、關(guān)于組織架構(gòu) 新公司發(fā)展階段不同，組織架構(gòu)不同：新公司發(fā)展階段不同，組織架構(gòu)不同：（一）、初始階段：第一階段的組織結(jié)構(gòu)為：總辦囊括行政、人事、信息、公關(guān)的工作；財(cái)務(wù)除了日常的會(huì)計(jì)核算、資債管理，還包括工程預(yù)算、成本控制方面的工作；設(shè)計(jì)、工程工作主要在總部設(shè)計(jì)工程部指導(dǎo)下進(jìn)行準(zhǔn)備工作，工程的報(bào)批報(bào)建工作由工程部負(fù)責(zé)；銷售部在總部企劃部的指導(dǎo)下進(jìn)行品牌

2、形象的推廣工作。第二階段的組織結(jié)構(gòu)為：進(jìn)入此階段，新公司必須已經(jīng)開始實(shí)際運(yùn)作，并已經(jīng)與總部各部門完成工作的移交，總部各部門從具體執(zhí)行者過渡到指導(dǎo)、監(jiān)督者。工程預(yù)決算、成本管理工作從財(cái)務(wù)部中脫離出來，歸口到成本管理部負(fù)責(zé)，物業(yè)管理公司開始介入項(xiàng)目。設(shè)計(jì)部、工程部、銷售部開始全面承擔(dān)相關(guān)職責(zé)。第三階段的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)部工程管理部銷售部第一負(fù)責(zé)人總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)部工程管理部銷售部成本管理部物業(yè)管理公司第一負(fù)責(zé)人總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)部工程管理部銷售部成本管理部物業(yè)管理公司項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人銷售部基本開始分為兩大塊工作，一是營(yíng)銷、二

3、是現(xiàn)場(chǎng)銷售；項(xiàng)目部一般在這個(gè)階段成立，但是也可以根據(jù)實(shí)際情況提前設(shè)立，其主要負(fù)責(zé)內(nèi)容為政府關(guān)系的維持，新地塊的調(diào)研、競(jìng)投標(biāo)，工程報(bào)批報(bào)建工作也從工程部劃歸改部門負(fù)責(zé)；工程部專注于工程建設(shè)管理工作。（二）、進(jìn)入（二）、進(jìn)入發(fā)展階段，其組織結(jié)構(gòu)為發(fā)展階段，其組織結(jié)構(gòu)為：關(guān)鍵的變化在于項(xiàng)目經(jīng)理部的建立，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部成為項(xiàng)目制造中心和成本控制中心。同時(shí)營(yíng)銷部從銷售部中脫離出來，專注于營(yíng)銷方面的工作；而銷售部則專注于現(xiàn)場(chǎng)銷售工作。工程部、成本管理部從具體的業(yè)務(wù)部門成為管理部門，分別專注于工程進(jìn)度和質(zhì)量、工程成本的把握，成為分公司內(nèi)部對(duì)工程的監(jiān)督部門和工程、審算人員的調(diào)配部門。總部設(shè) 計(jì)工程部和財(cái)務(wù)部成為分公司外部的監(jiān)督部門。新成立公司人力資源工作的重要性與復(fù)雜性要求配備人事專職人員；當(dāng)公司人數(shù)超過 100 之后，人事工作成為公司關(guān)鍵工作之一，應(yīng)當(dāng)將人事工作從總辦獨(dú)

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