1、序序 言言 進入中原的同事，都抱著學習的心態。但企劃是沒有固定的思路，可變的情況 實在太多，唯有靠個人平日累積的經驗及吸收市場的資訊，活學活用。所以通過與 發展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經驗的過程等，才是學習的主要渠道。 此培訓計劃分九部分： 一、企劃目的 二、一般策劃流程 三、策劃報告的內容 四、銷售工具種類 五、活動 六、廣告 七、營銷策劃常見的失敗因素 八、房地產開發項目運作程序（投資商） 九、策劃部制度 一、企劃目的一、企劃目的 企劃是什么？ 企劃可簡單地理解為“策謀及計劃” ，但企劃會比策劃更高一個層次，因為企劃是以 公司的層面作為出發點。 策劃樓盤的好與壞，在于能否給予樓
2、盤獨突的個性，而這個個性是能滿足客戶所需 的。 策劃是將樓盤的獨特理念貫穿于整個樓盤銷售過程的，從開始市場調研、產品定位、 形象定位，直至銷售完結為止。當策劃人員必須要有前瞻性及果斷，具備創作力， 具有統籌能力及策略能力。無論樓盤大大小小的事項，例如文案、廣告內容、客戶 背景、戶型圖、競爭對手狀態等等，都必須透徹掌握及親力親為，才不會出現與樓 盤、與市場脫節。 策劃樓盤必須對樓盤及市場有全面掌握，開盤前已對整個銷售有全面的計劃，并須 于銷售過程中及時做出調整(前瞻性及果斷)。 創作 所謂的創作，是反映人們下意識的渴望，把人們下意識的需要表達出來，故此創造 出前所未有的東西不是創作。創作是沖擊人
3、們的潛意識，讓人們的需求和渴望在意 識的層面浮現出來。 目的： -為樓盤達到最理想的銷售業績； -令發展商用最小的資金達到最大的效益； -為發展商及樓盤打下知名度及品牌； -塑造樓盤與眾不同的個性、賣點。 $ $ $ $ $ $ 二、一般策劃流程二、一般策劃流程 1 1工作流程圖工作流程圖 1.11.1 設立項目檔案及文件夾設立項目檔案及文件夾 內容： 文件夾文件夾 文件命名文件命名 報告 以報告名字命名（例：定位報告） 推廣計劃及支出預算 以日期命名 會議內容及紀要 以日期命名 工作時間表 以日期命名 編定工作時間表 制定前期規劃方案及各階段 營銷策劃方案及銷售目標 確立各合作伙伴 工作執行及與發展商定期會議 動態市場調研 開盤前策略性檢討及修正 開盤 各階段動態市場 調研、檢討及修正 工作執行及與發展 商定期會議 各階段營銷策劃 方案實施 銷控表 以日期命名 價格表 以單元號及日期命名
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