1、新項目管理規范新項目管理規范 新項目管理規范 目的為適應集團公司日益擴大的業務規模規范對新項目的論證 提高決策效率提升集團公司競爭力特制定本制度 范圍本辦法適用于集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產 公司 職責 1 集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監督 2 本制度解釋權修訂權歸企劃部 二 本制度中除非文意另有所指下列簡稱具有如下特定意義 集團公司指企業股份有限公司 一線公司指集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司 企劃部指集團企劃部 決策委員會指企業股份有限公司投資決策委員會 小組指項目發展工作小組是決策委員會下屬工作機構 三 第一條 新項目發展信息通報 一線公司定期或不定期向企劃部
2、通報新項目概況和進展程度企 劃部及時匯總整理并通報具體格式參見新項目發展信息通報表格 第二條 1 2 34 人由集團企劃部財務部法律室委派的人員共同組成組長由 企劃部第一負責人擔任或委派負責領導具體工作出現時間局限等不 可抗力因素造成小組不能如期成立企劃部可替代行使小組職責但必 須經過集團領導批準 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 個工作日內向一線公司回復意見意見應包括會議召開的時間 地點方式或不同意的理由及后續跟進工作要求 10 11 12 第三條 進入新城市開發在完成實地考察和調研工作后必須編寫 城市發 展和住宅市場調研報告 項目立項必須編寫項目可行性報告具體內容可參照企
3、 業股份有限公司房地產項目可行性報告內容指引 第四條 1 2 3 4 5 6 7 1 2 33 個工作日前將項目可行性報告報送各位評委 4 5 6 7 83 個工作日內完成聽證會會議紀要并報送決策委員會委員集團 領導項目所在一線公司和集團職能部門第一負責人會議紀要應包含 各評審委員意見和建議聽證會表決結果 81 同意立項 2 反對立項 3 推遲立項對表決結果要詳細闡述理由 93 的比例大于等于 2 以 3 作為最終論證結果反之則以 2 作為最 終論證結果 10 第五條 已召開項目聽證會并通過一線公司可與合作方土地方簽署合作 意向若在項目聽證會前簽署合作意向需完成以下工作 1 2 3 4 第六條 項目合作意向書簽定后一線公司及時向小組通報協議談判等項 目進展情況必要時法律室可介入項目談判和協議起草工作 一線公司與合作方土地方簽署正式協議前必須完成以下工作 1 2 3
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
