房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工考核辦法（38頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工考核辦法（38頁(yè)）.doc

1、目目錄錄第一章總則 . 1 第二章考核方法 . 1 第三章季度考核 . 5 第四章年度考核 . 7 第五章申訴及其處理 . 8 第六章附則 . 9 附件一季度考核流程圖 . 10 附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 . 11 附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 . 20 附件四考核統(tǒng)計(jì)表 . 27 附件五考核申訴流程圖、表格 . 35 附件六中層管理人員周邊考核交叉表 . 37 第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行

2、政事務(wù)、銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工勤等各類(lèi)人員。分公司經(jīng)理考核參見(jiàn)業(yè)績(jī)合同管理辦法。第二條第二條考核目的員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。第三條第三條考核原則考核工作遵循以下原則：（一）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；（二）定性與定量考核相結(jié)合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四條第四條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動(dòng)；（四）員工培訓(xùn)。第二章第二章考核方法考核方法第五條第五條考核周期考核分為季度考核和年度考核。其

3、中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六條第六條考核職責(zé)劃分（一）考核管理委員會(huì)職責(zé) 由總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、四總師、人力資源部經(jīng)理組成公司考核管理委員會(huì)領(lǐng) 導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 1、最終考核結(jié)果的審批； 2、中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 3、員工考核申訴的最終處理。（二）人力資源部職責(zé) 作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 1、對(duì)各部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 2、對(duì)各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 3、匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 4、協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 5、對(duì)各部門(mén)季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 6、對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 7、為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào) 動(dòng)等的依據(jù)；（三）各部門(mén)主管的職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體

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