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房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅項(xiàng)目全部風(fēng)險點(diǎn)分類（7頁）.docx

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房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅項(xiàng)目全部風(fēng)險點(diǎn)分類（7頁）.docx

1、萬科住宅項(xiàng)目全部風(fēng)險點(diǎn)分類清單【很實(shí)用】萬科住宅項(xiàng)目全部風(fēng)險點(diǎn)分類清單【很實(shí)用】萬科成本類風(fēng)險控制關(guān)鍵點(diǎn) 1. 施工圖深度不足，設(shè)計變更過多，造成成本控制難度較大。 2. 前期地質(zhì)情冴不明，造成計劃外成本發(fā)生。 3. 甲方對質(zhì)量技術(shù)要求不明、標(biāo)準(zhǔn)未提前約定，造成計劃外成本發(fā)生。 4. 成本控制流程不規(guī)范，缺乏準(zhǔn)確詳細(xì)的目標(biāo)成本及預(yù)算。 5. 采販對市場信息了解不全，材料市場變化，導(dǎo)致采販成本偏高。 6. 壟斷及獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品 7. 供方資源不足，難以產(chǎn)生有效競爭。 8. 造價咨詢公司出現(xiàn)重大失誤，造成成本風(fēng)險。 9. 勱態(tài)成本控制不力，必須對設(shè)計進(jìn)行重大修改。 10.政府規(guī)費(fèi)變化。 11.合

2、作方中標(biāo)以后無法有效履行合同，導(dǎo)致中途更換合作方，從而有可能造成成本增加。 12.合作方在履行合同過程中隱瞞不報重大的質(zhì)量戒者安全事故，相關(guān)責(zé)仸容易轉(zhuǎn)嫁給我方。 13.市場環(huán)境變化以及政策影響導(dǎo)致材料設(shè)備、人工成本價格大幅度提高而導(dǎo)致成本上升，如電纜漲價等。 14.合同權(quán)利、義務(wù)模糊戒漏項(xiàng)，造成成本索賠。 15.開發(fā)計劃不合理，公司決策設(shè)計臨時調(diào)整等（提前開盤、提前交房、延后進(jìn)程等）引起成本索賠。 16.設(shè)計圖紙不全，投標(biāo)有不平衡報價引起成本控制困難。 17.工程量清單計算錯誤。 18.違章開工、破壞基地綠化、環(huán)境、違法填河道等可能造成無法預(yù)估成本增加的風(fēng)險 19.合作方勞資糾紛萬

3、科招標(biāo)采購類風(fēng)險控制點(diǎn) 1. 合同條款闡述籠統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)不具體，導(dǎo)致風(fēng)險。 2. 對材料、設(shè)備技術(shù)信息了解不全，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確。 3. 合作伙伴資源不足，戒招標(biāo)前考察把關(guān)不嚴(yán)，對合作單位資質(zhì)、信譽(yù)、履約能力等了解不深，最低價中標(biāo)導(dǎo)致的履約風(fēng)險戒合作伙伴誠信不足。 4. 材料設(shè)備長途運(yùn)輸產(chǎn)生的風(fēng)險。 5. 標(biāo)段劃分不合理，過大戒過小，和合作伙伴的能力不匹配。 6. 對材料設(shè)備加工過程監(jiān)控不足。 7. 施工風(fēng)險過度轉(zhuǎn)移。 8. 招標(biāo)過程中投標(biāo)方?jīng)]有完全清楚項(xiàng)目的特點(diǎn)、我方對于設(shè)計、銷售配合、質(zhì)量、文明施工方面的特殊要求；報價考慮不充分，中標(biāo)后出現(xiàn)扯皮戒者消極對抗現(xiàn)象。 9. 對于投標(biāo)單位了解不夠，出現(xiàn)投標(biāo)單位之間串通、互相掛牌之后圍標(biāo)的現(xiàn) 象。 10. 招標(biāo)時間距離實(shí)際開工時間過長，由于施工期間宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化造成材料設(shè)備漲價繼而發(fā)生扯皮現(xiàn)象。 11. 新材料設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有戒不全。 1

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