1、 集團 校園招聘指導手冊 人力資源部 萬 科 手冊使用說明 1、本手冊總結了自 1998 年以來，特別是近 3 年的校園招聘實踐經驗，主 要 供參與校園招聘的同事使用。使之在前人工作的基礎上迅速高效地開展工作， 少走彎路。 2、同時，本手冊對目前校園招聘操作模式進行了分析，對進一步完善校 園招聘模式進行了分析和探討。 3、每年校園招聘，校園項目負責人都有責任對本手冊的內容進行完善、補充 和修訂，促使知識經驗不斷積累，幫助后來者居上。 手冊目錄 1、背景知識 2、校園招聘流程 建筑無限生活 新動力對的價值 文化傳承：對公司企業文化傳承起到很大作用 品牌建設：新動力招聘是雇主品牌建設的重要構成部分
2、 組織忠誠：對組織的忠誠度高，只要做好后續的培養，會成為組織 持續造血的基礎； 自我成長：自我造血功能，成長性高，可投資性強的； 供給充足：相對成本比較低，源源不斷的補充建筑材料，未來也是 可持續的； 歷屆新動力成長性分析 公司現有新動力 424 人，成長為主管以上管理人員的比例為 21.7%。（注：專業序列數據暫無法獲取） 手冊目錄 1、背景知識 2、校園招聘流程 建筑無限生活 校園招聘流程 前期準備 校園宣傳與候選人甄選 跟進與關系維護 校園招聘工作分為三個階段： 第一階段是前期準備，截止點是進校前； 第二階 段是人員甄選，截止點是向同學發出 Offer; 第三階段是跟進與關系維護,截止點
3、是同學入司報 到。 之后進入人才培養開發流程。 校園招聘流程第一階段 前期準備 校園宣傳與候選人甄選 跟進與關系維護 第一階段：前期準備 前期準備主要做 4 項工作：其中有第 2、4 兩項工作非常關鍵。 1 招聘啟動 2 招聘策劃 3 方案審批 4 實施籌備 校園招聘流程第一階段：前期準備 第一步：招聘啟動 時間 主要工作任務 輸出結果 責任人 備注 7 月 15 日 啟動此流程，開始考慮 無 校園招聘負責人 此流程屬時間觸 校園招聘策劃方案 發型。每年 7 月中 旬，此流程自然 啟動 校園招聘流程第一階段 前期準備 校園宣傳與候選人甄選 跟進與關系維護 第一階段：前期準備 前期準備主要做 4 項工作：其中有第 2、4 兩項工作非常關鍵。 1 招聘啟動 2 招聘策劃 3 方案審批 4 實施籌備 校園招聘流程第一階段：前期準備 第二步：招聘策劃 時間 主要
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