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物業(yè)管理公司人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計（9頁）.doc

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物業(yè)管理公司人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計（9頁）.doc

1、曾阿牛“講述真實的物業(yè)”系列之二-HR 規(guī)劃、物業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及編制規(guī)范（一（一）物業(yè)物業(yè) HR 規(guī)劃規(guī)劃一、操作流程圖示二、編制二、編制 HR 規(guī)劃的規(guī)劃的 Sept Sept1：制定職務(wù)編寫計劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編寫計劃。編寫計劃陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)編寫計劃是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。 Sept2：根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè) HR 盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)

2、量和素質(zhì)構(gòu)成。 Sept3、預(yù)測人員需求。根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測方法來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。 Sept4、確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測出未來某個特定時刻的供給情況。預(yù)測結(jié)果勾畫出組織現(xiàn)有 HR 狀況以及未來在流動

3、、退休、淘汰、升職以及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。 Sept5、制定培訓(xùn)計劃。為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重視的。培訓(xùn)計劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。 Sept6、制定 HR 管理政策調(diào)整計劃。計劃中明確計劃內(nèi)的 HR 政策的調(diào)整原因、調(diào)整 Sept 和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯政策、員工管理政策等。 Sept7、編寫 HR 部費用預(yù)算。其中主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用、福利費用等用的預(yù)算。 Sept8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策。每個企業(yè)在 HR 管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅?的打擊。風(fēng)險分析就是通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險控制等一系列活動來

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物業(yè)管理公司人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計（9頁）.doc

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