深圳市房地產開發公司應用系統采購、開發與實施流程（6頁）.doc
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深圳市房地產開發公司應用系統采購、開發與實施流程（6頁）.doc
1、 公司 萬科企業股份有限公司（深圳萬科） 流程 信息系統采購、開發與實施 子流程 信息系統采購、開發與實施 子流程參考號# SZ-GC-M 修正日期 制作人 復核人 20/9/2007 1. 流程總述流程總述 本流程描述了深圳萬科關于應用系統外包廠商管理政策，應用系統采購的提出、立項、審 批、采購合同的簽訂和管理等流程。并按照軟件開發生命周期的方法論描述了應用系統開 發與實施的整個管理流程。開發階段主要包括需求分析、程序設計、編碼和測試，以及開 發期間的變更管理等；實施階段主要包括系統割接、試運行、初驗、正式運行、終驗和后 評估等。 2. 流程描述流程描述 2.12.1 應用系統采購應用系統采
2、購 2.1.1 應用系統采購政策 2.1.2 采購申請 2.1.3 外包廠商選擇 2.1.4 合同簽訂與管理 2.1.5 外包廠商評估 2.22.2 應用系統開發應用系統開發 2.2.1 應用系統開發管理 2.2.2 需求分析 2.2.3 系統設計 2.2.4 系統測試 2.2.5 開發變更管理 2.32.3 應用系統實施應用系統實施 2.3.1 應用系統實施計劃 2.3.2 系統割接 2.3.3 系統試運行 2.3.4 系統終驗 2.42.4 文檔管理文檔管理 2 2.1.1 應用系統采購應用系統采購 2.1.12.1.1 應用系統采購政策應用系統采購政策 總經理辦公室在采購信息總經理辦公室
3、在采購信息系統時，根據公司制定的系統時，根據公司制定的供方評估程序供方評估程序GC1進行進行。程序。程序 的內容包括外包廠商選擇的責任人及主要職責、選擇標準、選擇流程和相關規范文檔；對的內容包括外包廠商選擇的責任人及主要職責、選擇標準、選擇流程和相關規范文檔；對 外包廠商的內控要求和服務質量要求；對外包廠商的年度評估體系（包括評估指標、評估外包廠商的內控要求和服務質量要求；對外包廠商的年度評估體系（包括評估指標、評估 責任部門、評估表格和評估方法等）責任部門、評估表格和評估方法等） 公司必須制定信息系統外包廠商的管理政策，定期公司必須制定信息系統外包廠商的管理政策，定期 （至少每年一次）或業務需要時復核該政策，以保證其及時更新。外包廠商管理政策至少（至少每年一次）或業務需要時復核該政策，以保證其及時更新。外包廠商管理政策至少 包括以下內容：外包廠商選擇的責任人及主要職責；外包廠商的選擇標準
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