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深圳市房地產(chǎn)開發(fā)公司股權(quán)投資流程.doc

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深圳市房地產(chǎn)開發(fā)公司股權(quán)投資流程.doc

1、公司企業(yè)股份有限公司(深圳) 流程投資子流程股權(quán)投資子流程參考號(hào)# SZ-IN-A 修正日期制作人審批人 19/09/07 1. 流程總述流程總述本流程適用于集團(tuán)內(nèi)以受讓標(biāo)的公司股權(quán)、受讓在建工程為主要交易形式，以獲取新項(xiàng)目為主要目的的并購業(yè)務(wù)。本流程描述了股權(quán)投資（并購）的方案審批與執(zhí)行、職責(zé)劃分等相關(guān)控制活動(dòng)，這些控制活動(dòng)的目的是為了適應(yīng)新項(xiàng)目發(fā)展的變化，保證集團(tuán)投資策略的貫徹執(zhí)行，同時(shí)有效的控制投資風(fēng)險(xiǎn),并規(guī)范集團(tuán)總部運(yùn)營線、深圳公司在股權(quán)收購和兼并過程中工作程序及內(nèi)容。 1.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹新項(xiàng)目發(fā)展決策工作通過集團(tuán)新項(xiàng)目決策平臺(tái)或

2、出于保密原則的考慮以郵件形式進(jìn) 行管理。 1.2 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 本流程涉及的主要組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目并購工作小組：負(fù)責(zé)搜集項(xiàng)目信息編制立項(xiàng)報(bào)告、進(jìn)行盡職調(diào)查與合作方協(xié)議談判，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；集團(tuán)運(yùn)營線：包括集團(tuán)企劃部、集團(tuán)資金管理中心和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn) 行立項(xiàng)以及決策評(píng)審；集團(tuán)資金管理中心：負(fù)責(zé)項(xiàng)目并購款支付的審批、辦理付款。集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)客戶服務(wù)中心：分別對(duì)人力資源解決方案、客服解決方案進(jìn)行評(píng)審。 2. 流程描述流程描述 2.1信息收集及初始階段信息收集及初始階段 2.2立項(xiàng)階段立項(xiàng)階段 2.3盡職調(diào)查階段盡職調(diào)查階段 2.4協(xié)議談判及決策階段協(xié)議談判及決

3、策階段 2.5 協(xié)議簽署及整合階段協(xié)議簽署及整合階段 2.6 付款及帳務(wù)處理付款及帳務(wù)處理 2.1 信息收集及初始階段信息收集及初始階段深圳公司項(xiàng)目發(fā)展部人員獲取項(xiàng)目信息后，開始收集擬收購公司的基本信息，對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行初步調(diào)查了解，對(duì)項(xiàng)目地塊進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，了解標(biāo)的項(xiàng)目的現(xiàn)狀、周邊環(huán)境、存在的瑕疵等，通過各種渠道查詢項(xiàng)目信息。深圳公司項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)收集的信息初步評(píng)估深圳公司項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)收集的信息初步評(píng)估項(xiàng)目并購價(jià)值并填報(bào)項(xiàng)目并購價(jià)值并填報(bào)并購項(xiàng)目意向信息表并購項(xiàng)目意向信息表，然后根據(jù)，然后根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目并購集團(tuán)項(xiàng)目并購工作管理辦法工作管理辦法判斷是判斷是否屬于“重大”并購項(xiàng)目，重大并購項(xiàng)目需收集深圳公司及區(qū)域本否屬于“重大”并購項(xiàng)目，重大并購項(xiàng)目需收集深圳公司及區(qū)域本部的意見后報(bào)集團(tuán)運(yùn)營線副總經(jīng)理審議，并經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批同意后確定主導(dǎo)單位（或部部的意見后報(bào)集團(tuán)運(yùn)營

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