深圳市房地產開發公司人力資源管理大綱（9頁）.docx
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深圳市房地產開發公司人力資源管理大綱（9頁）.docx
1、深圳市萬科房地產股份有限公司 人力資源管理大綱 第一章 總 則 第一條 目的與范圍 1 依據萬科集團基本法特制訂本管理大綱，旨在規范集團人力資源管理基本政策。 本大綱為集團企業人力資源管理制度與實施細則的指導性文件。 2 萬科集團（以下簡稱集團）人力資源管理的目的在于建立一支認同集團價值觀的人力 資源隊伍，為公司的高效運作提供制度保障。在集團內部運作的全過程中，全體員工 要做到：誠信待人、認真做事、團隊協作、用心服務，不斷追求專業素質的提高。 3 本大綱中所指公司，除特別說明外，均泛指萬科集團各成員公司。 第 二條 基本準則 1 公正 1） 公司價值觀是對員工做出公正評價的準則； 2） 對員工
2、提出明確的、具有挑戰性的目標，是公司對員工的績效與工作改進做出公 正評價的標準； 3） 員工的能力和潛力的具體表現是公司對員工工作績效做出公正評估的依據。 2 公平 1） 公司鼓勵員工在真誠合作與責任承諾的基礎上，展開公平的競爭； 2） 公司為員工的發展提供公平的機會與條件。 3 公開 1） 以公開原則保證公正與公平原則； 2） 公司重要政策與制度的制訂，都要征求相關意見并經充分討論，以提高制度執行 上的透明度。 第三條 價值分配原則 1 價值定義：企業可分配的價值，主要是組織權力和經濟利益。 2 價值分配基本原則：效率優先，兼顧公平，可持續發展。 3 分配形式。分配形式包括工作機會，職權，工
3、資，獎金，社保，醫保，股權，紅利， 以及其他職務待遇。 4 按勞分配的依據。依據包括：能力、責任、貢獻和工作態度。 5 分配差距。分配要充分拉開差距，分配向核心層和中堅層傾斜。差距的依據包括：員 工所表現的可持續性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。 第 四條 人力資源管理的責任者 1 人力資源管理是人力資源管理相關部門的工作，更是公司管理者、尤其是高級管理者 的職責； 2 所有管理者均有責任記錄、輔導、支持、激勵與客觀評價下屬員工的工作，負有指導 下屬員工提高工作能力、幫助下屬員工成長的責任； 3 下屬員工才能的發揮和對優秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因 素。 第五條 員工的義務 1 公司鼓勵員工的主人翁意識與行為，以公司目標與本職工作自我激勵。 2 員工主要通過干好本職工作為公司作貢獻。員工應努力擴大自身的專業視野，深入理 解公司目標對自己的要求，養成主動配合他人工作
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