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深圳市房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本管理（10頁）.doc

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深圳市房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本管理（10頁）.doc

1、省/市公司萬科企業(yè)股份有限公司(深圳公司) 流程采購及成本管理子流程目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本的管理子流程參考號# STD-PC-B 修正日期制作人審批人 20/9/2007 1 流程總述流程總述本子流程包括目標(biāo)成本的制定，目標(biāo)成本的執(zhí)行、分析和考核，目標(biāo)成本的修訂、項(xiàng)目成本的分析與總結(jié)四部分。目標(biāo)成本是指公司基于市場狀況，結(jié)合公司經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。目標(biāo)成本制定是指公司根據(jù)對可研階段項(xiàng)目定位和客戶價(jià)值的分析結(jié)論，以經(jīng)審批的項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案為依據(jù)，結(jié)合市場價(jià)格行情以及對未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，所制定的管理后續(xù)設(shè)計(jì)、采購

2、、項(xiàng)目管理、銷售等各作業(yè)過程成本支出的管理文件；目標(biāo)成本執(zhí)行、分析和考核階段主要是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中以目標(biāo)成本為指導(dǎo)、以責(zé) 任成本為保障實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購、項(xiàng)目管理、銷售等各作業(yè)過程中成本的支出并準(zhǔn)確反饋項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，根據(jù)項(xiàng)目成本變化情況通報(bào)責(zé)任成本執(zhí)行狀況，總結(jié)無效成本，提出成本控制建議，進(jìn)行成本管理考核等；目標(biāo)成本確定后不得隨意修訂，但由于決策階段不可預(yù)見或不可抗力的原因產(chǎn)生的變化可根據(jù)制度要求進(jìn)行修訂。項(xiàng)目成本的分析與總結(jié)主要是指項(xiàng)目過程中針對無效成本的管理以及項(xiàng)目結(jié)束后對整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行情況所作的項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)分析。 1.11.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹 EA

3、S: 財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)成本一體化； K3 總賬系統(tǒng)：財(cái)務(wù)核算，2007 年 10 月逐步停止使用； K3 成本系統(tǒng)：成本核算，2007 年 11 月逐步被 EAS 代替； 1.21.2 組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工成本管理部：成本管理部： 1、設(shè)定并控制成本目標(biāo) 2、準(zhǔn)確反饋成本數(shù)據(jù) 3、合理提升產(chǎn)品價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤最大化 4、建立公司成本管理優(yōu)勢部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人： 1. 確定成本部工作目標(biāo)、計(jì)劃、工作協(xié)調(diào)及安排； 2. 進(jìn)行部門內(nèi)部人力資源調(diào)配和對外交流、內(nèi)部指導(dǎo)及培訓(xùn)； 3. 組織部門內(nèi)制度、流程、操作指引的編制 4. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目付款及合同等復(fù)核。綜合組：綜合組：測算和方案評估、統(tǒng)籌相關(guān)的信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃和方案實(shí)施、總包預(yù)結(jié)算復(fù) 審、部門制度建設(shè) 招標(biāo)組：招標(biāo)組：按公司計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)配合、工程合同經(jīng)濟(jì)條款審核、參與招標(biāo)經(jīng)濟(jì)方案的評審與評估；項(xiàng)目組：項(xiàng)目組：目

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深圳市房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本管理（10頁）.doc

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