物業(yè)公司建筑工程分包商選擇評定規(guī)定.doc
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物業(yè)公司建筑工程分包商選擇評定規(guī)定.doc
1、工程分包商選擇評定規(guī)定 第1頁，共2頁 一、職責： 1、工程師負責組織對工程分包商的評價并保存記錄。 2、工程部主管負責審批合格供應商的名單。 3、項目負責人準備分包商資料。 4、主管工程師副總經(jīng)理、工程部主管參與分包商申請的評審。 5、主管副總經(jīng)理負責項目分包商申請的審批。 二、分包商的評審內(nèi)容： 1、對分包商評審的主要依據(jù)有： a、現(xiàn)有施工機械、設備及人員素質(zhì)、組織機構(gòu)、固定資產(chǎn)等情況。 b、同類工程施工經(jīng)驗及質(zhì)量情況。 c、在價格、工期及質(zhì)量、安全方面的信譽情況。 d、工程中使用材料質(zhì)量情況。 e、實際施工質(zhì)量及滿足合同情況和售后服務(僅用于復審)。 2、對新分包商的評價 對新分包商的評
2、價，由工程部對擬選分包商按上述 ad 進行調(diào)查評 審，填寫分包商初審記錄，并交主管副總經(jīng)理審批是否進入合格供應商名 單。 3、分包商的定期復審 3.1 復審資料的準備 各項目技術(shù)負責人在復審前準備好項目分包商的質(zhì)檢評定表和專項檢 驗記錄，據(jù)此統(tǒng)計出不合格率，以供評審。 （專項檢驗記錄根據(jù)具體工程項 目具體制定） 。 3.2 復審 對合格供應商名單上的分包商，每年不少于一次復審，項目負責人依 據(jù) ae 及 3.1 中的不合格率進行復審，并作好復審記錄。 3.3 復審結(jié)果 評審結(jié)果為不合格的分包商，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字后，將從合格供應商名 單上去掉，需改進的分包商，由工程部主管簽發(fā)整改意見，由項目負
3、責人 落實驗證，驗證結(jié)果反饋給工程部主管重新評審。 3.4 分包商檔案 工程部應建立并保存合格分包商檔案，檔案內(nèi)容包括：評審記錄、資 質(zhì)證書或營業(yè)執(zhí)照復印件及合格分包商名單，合格分包商名單應送交主管 副總經(jīng)理一份備查。合格分包商名單應規(guī)定有版號及修改狀態(tài)，如名單發(fā) 生變化，應更換版號或修改狀態(tài)，舊有的名單作廢或銷毀。 三、分包商的選擇 1、 項目負責人根據(jù)工程實際情況和本公司施工力量， 認為有需要將工 程外包時，由項目負責人擬寫工程分包申請?zhí)峤恢鞴埽敿氄f明工程情況， 工程分包商選擇評定規(guī)定 第2頁，共2頁 盡可能從合格分包商名單中選取，只有出現(xiàn)特殊要求時，才另選分包商。 2、主管接到外分包申請后，首先核對分包商是否為名單中的分包商。 若不是，則按本文件對新分包商評審內(nèi)容的規(guī)定進行評審；若是，則對工 程量、工程造價、工程技術(shù)質(zhì)量等要求進行評審。 3、驗收 a、對建筑安裝工程的質(zhì)量標準按國家
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