1、協信城品牌推廣提案 兩點認識 協信城作為協信集團三大產品戰略中代表性中心商業物業，對形成 商業模式化開發的標本之作，肩負著重要的發展戰略意義 但是，本案中公寓部分產品作為中心物業在已經具備先天的優質地 段質素的情況下，更需進一步通過俏銷與快銷獲取最大化開發回報， 為商業招商與運營提供資金支持，才是本案開發運作的核心關鍵 項目整體定位的選擇是公寓部分產品價值回報最大化的關鍵項目整體定位的選擇是公寓部分產品價值回報最大化的關鍵 鑒于商業部分物業只租不售，協信城的品牌定位與形象推廣，在 項目運營初期，其作用更多的是為公寓產品的推售建立更大的附 加值 至于其后期實際呈現的市場定位，決定性的要素是商業策
2、劃公司 的專業研究成果與招商團隊的傾力出擊共同作用的成果 項目需要以完全獨到的品牌定位項目需要以完全獨到的品牌定位，在全市商業環境中獲得在全市商業環境中獲得 一種唯一的市場占位一種唯一的市場占位 PART 1. 市場分析 I.熱鬧的HOPSCA 72萬方日月光中心廣場、200萬方華潤24城、78萬方重慶萬 達廣場、中新城上城、正升百老匯、申基會展國際、重 慶財富中心、香港城、華宇北城中央、重慶喜來登國際中 心、亞太商谷、陽光100城市廣場 重慶的城市綜合體真的很多了重慶的城市綜合體真的很多了 以城市綜合體對抗城市綜合體并不合時宜 II.商圈之戰 組團式城市格局形成多個城市副中心與區域商圈的激烈
3、競爭 解放碑作為全市商業中心的地位依然鞏固但仍然遭到分流 觀音橋商圈發展強勁但對外區的吸納作用有限 楊家坪商圈與沙坪壩商圈依然固守城池巋然不動 南坪商圈在四層立體交通體系及5條步行街的打造過程 中，新舊中心的地位爭奪已初現端倪 萬達廣場已發出代言南坪商業的強大聲音 作為 “高品位SHOPPING Mall” “崛起南坪，輝映重慶” “繼解放碑大都會之后，重慶時尚商業的又一領 銜大作” 以商圈中心商業對抗商圈內、外中心商業仍是 不合時宜之舉 我們在哪兒？ 回顧重慶現代商業發展對社會的影響，展望未來商業發展 第一階段之大都會： 給重慶人帶來時尚與品牌的啟蒙 第二階段之美美百貨： 讓本地較富裕人群有了淺嘗國際流行與奢侈消 費的機會 第三階段之北城天街： 青年白領追趕潮流的時尚舞臺 第四階段之城市綜合體 是以萬達廣場為代表的hopsca一統天下影響未來5-10 年重慶都市生活方式的演變 還是有若干
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