房地產開發公司工程管理內部審查指引（7頁）.doc
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房地產開發公司工程管理內部審查指引（7頁）.doc
1、工程管理內部審查指引工程管理內部審查指引 1. 目的目的 規范地區公司工程管理部對項目工程實體質量和項目經理部工作質量的檢查，保證對項 目實現有效監控。 2. 范圍范圍 地區公司所有在建項目的工程管理工作。 3. 職責職責 集團工程管理部負責本指引的制訂、修改和解釋；地區公司工程管理部執行。 4. 內容與過程控制內容與過程控制 4.1. 檢查方式及內容檢查方式及內容 4.1.1 項目經理部正式成立后，工程管理部每月應組織對項目部工程管理工作進行檢查，并 形成相應的檢查月報發給項目經理部，并報公司領導和總部工程管理部。 4.1.2 工程主管領導主持每月工程例會， 對當月工程管理各項工作的進展、
2、項目情況進行總結， 并落實下月工作計劃，形成例會紀要。 4.1.3 除上述例行檢查外，工程管理部應根據工程實際進展情況，參與重要技術方案的審核、 圖紙審核、開工、驗收、重大安全、質量事故的處理、主持或參加現場協調會等。 4.1.4 工程管理內部審查的內容包括，各專業的實體質量、工程進度完成情況、工程成本控制 情況、現場安全文明施工情況、公司工程管理規范的執行情況等。 4.2. 檢查程序檢查程序 4.2.1 檢查準備：檢查前首先需根據項目進展情況確定檢查的具體內容、實施時間、參與檢 查人員及分工；相關內容確定后需提前通知項目經理部。 4.2.2 檢查實施：檢查人員根據檢查前確定的分工對所負責的內
3、容進行檢查，檢查手段包括 與項目管理人員交談、查閱文件記錄、觀察及現場巡視、與監理公司及施工單位進行交流等； 對于關鍵部位及材料的質量問題，必要時可利用儀器檢測或現場抽樣送審。 4.2.3 檢查總結及記錄：檢查完成后，工程管理部須及時匯總檢查結果，形成項目工程管 理檢查月報 ，報公司領導及各相關部門，同時報送集團工程管理部備案。 4.2.4 問題及糾正：對于檢查中發現的不合格問題，工程管理部應及時發送不合格報告 至不合格責任項目部；項目部負責人針對檢查中提出的不合格，應組織分析原因，制定并實 施糾正措施， 將實施結果反饋給工程管理部； 工程管理部負責組織糾正措施實施效果的驗證， 直至達到關閉要求后存檔。 4.3. 檢查要點檢查要點 4.3.1. 工程實體質量檢查要點：根據具體工程進度，對分部分項工程，如樁基工程、鋼筋混 凝土工程、管道工程、電氣工程、裝飾工程等進行抽樣檢查；質量評定標準參照
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