1、 萬科公司治理結構分析之再遇野蠻人萬科公司治理結構分析之再遇野蠻人 課程名稱： 公司治理 班 級： 全日制 姓 名： 學 號： 萬科公司治理結構分析之再遇野蠻人萬科公司治理結構分析之再遇野蠻人 在剛剛過去跨年的一個月里，這是我們看到的最多的一張臉。 “萬科、寶能、王石、姚振華、安邦”，這是我們最近聽和 看到最多的一組詞匯。 萬科公司的股權爭奪戰像宮斗劇一般的精彩， 劇情也不時出現戲 劇化的轉變。 這場霸道總裁之間的肉搏、最大房企萬科與杠桿學霸（寶能系） 的勵志故事還將持續，輸贏沒有定論，未來變數還很多。不過萬科暴 露出的問題，卻已有共識。在中國，股權分散的公司不少，從產業資 本到金融資本時代，
2、萬科給我們上了生動的一課。 一、一、 萬科公司概況萬科公司概況 萬科企業股份有限公司成立于 1984 年,1988 年進入房地產行業， 經過三十余年的發展，已經成為全球最大的房地產公司。目前公司主 營業務包括房地產開發和物業服務。公司聚焦城市圈帶的發展戰略， 截至 2014 年底，公司進入中國大陸 65 個城市，分布在以珠三角為核 心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京 區域，以及由中西部中心城市組成的成都區域。此外，公司自 2013 年起開始嘗試海外投資，目前已經進入香港、新加坡、舊金山、紐約 等 4 個海外城市，參與 6 個房地產開發項目。萬科 2015 年 1 至
3、12 月 份累計實現銷售面積 2067.1 萬平方米，同比增長 14.43%；銷售金額 2614.7 億元，同比增長 21.54%。公司物業服務業務以萬科物業發展 有限公司（“萬科物業”）為主體展開。萬科物業始終以提供一流水 準的物業服務、做好建筑打理作為企業立命之本。截至 2015 年底， 公司物業服務覆蓋中國大陸 72 個大中城市，服務項目 457 個，合同 管理面積 10,340 萬平方米。 以理念奠基、視道德倫理重于商業利益，是萬科的最大特色。 萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲 取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規范、透明的 企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、最受投資者、最 受員工歡迎，最受社會尊重的企業。 萬科 1991 年成為深圳證券交易所第二家上市公司。萬科現有 員工 13000 余人。自創建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人
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