房地產開發公司人力資源管理探索與思考（13頁）.doc
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房地產開發公司人力資源管理探索與思考（13頁）.doc
1、 “萬科”人力資源管理探索與思考“萬科”人力資源管理探索與思考 2004 年，我曾有機會參加了由中城聯盟組織的“萬科人力資源主題開放交 流日”活動。活動被安排在萬科總部萬科建筑研究中心舉行，萬科董事長王 石、總經理郁亮、副總經理解凍、人力資源部經理楊彥分別到場授課，并就有關 問題進行了交流。此外，通過實地參觀體驗和交流，也使我對萬科和萬科在人力 資源管理方面的實踐有了更加真實的體會。 現將此次交流日活動的主要內容和思 考整理如下，希望能夠和大家共享。 第一部分：萬科和萬科的人力資源管理第一部分：萬科和萬科的人力資源管理 一、萬科的發展之路一、萬科的發展之路 1、發展之路：貿易 多元化、跨地域經
2、營 專業化房地產公司 2、萬科的特點：穩健經營快速（ “快速” ：面臨新的市場競爭環境，新近 提出的戰略） 3、萬科化專業化規范化透明化 （1）專業化：專注大中城市住宅； （2）規范化：制度的規范化、行為的規范化； （3）透明化：致力于建設“陽光照亮的體制” ； 4、萬科房地產業務的經營規模：1989 年 0.3 億元 ；2003 年 63.8 億元（5.4 億利潤） （1）預計利潤目標（自然增長） ：04 年 7.4 億元；05 年 11 億。 （2）下一個 10 年目標，即到 2014 年，實現銷售收入 1000 億元，預計相當 與市場的 3，目前 63.8 億相當于市場的 1 5、產品市
3、場定位：大學畢業后 5 年到 50 歲以下人群；目前正在研究開發大 學畢業后 1 年和 55 歲以后（最后一次購房的人）人群的產品。 二、萬科的區域化管理二、萬科的區域化管理 1、全國性思維：經營模式、管理模式和企業文化 2、本土化運作：尊重本地文脈及客戶的喜好 3、2004 年，萬科有 18 個主營城市，采用“3X”的區域管理模式，分別 為： （1） “3” ：長江三角洲（上海、南京、無錫、南昌）珠江三角洲（廣州、 深圳、佛山、惠州、中山、東莞）環渤海灣（北京、長春、沈陽、天津、大連、 鞍山） ； （2） “X” ：成都武漢。 注：據萬科總經理郁亮介紹，目前萬科在區域化管理中遇到的問題仍然是人 的問題，特別是文化的差異導致管理的不適應性，以及在人力資源配置方面的問 題。萬科目前下屬一線公司的總經理、財務和人力資源部經理均有總部派遣。 三、萬科的高層設置三、萬科的高層設置 董事長、總經理、
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