1、成本成本管理模式學習總結管理模式學習總結 成本管理部成本管理部 根據董事長的要求與集團二次創業精神的指示， 我們必須要向先進的房地產標桿企業學 習，學習他們先進的管理模式。為此，我部門通過網絡、實地考察等渠道對地產的成本 管理模式進行了學習了解，并在此作一總結。 第一部分第一部分 的成本控制方法的成本控制方法 一、在立項、規劃、設計等項目前期階段的成本控制一、在立項、規劃、設計等項目前期階段的成本控制 項目立項、 規劃、 設計環節的成本控制所占權重最大，具有“一錘定音” 的地位和作用： 在規劃設計環節進行成本控制是實現事前控制的關鍵， 可以最大限度的減少事后變動帶來的 成本。企業在項目前期的成
2、本控制原則是在國家規定范圍內最大限度地控制企業的費 用。在項目前期進行充分的市場調研，調查研究并收集大量的信息，并將收集的信息進 行專業分析之后應用于項目方案設計、 產品定位及預算上， 而后根據市場價格采取擬定目標 利潤的辦法來推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開發成本進行分類和分解。 在設計方面，有著十分完備的設計標準化體系，作為全國性大型地產企業，的標準 化充分考慮區域因素，因地域不同而不同，對設計的成本控制具有重要的指導作用。例如萬 科對于實施方案的戶型平面進行詳細的論證， 他們不強求設計做出很大犧牲來遷就成本， 而 是找準切入口， 從那些不大影響設計效果并能顯著節約成本的方面
3、入手， 從而達到事半功倍 的效果。 又如對標準化的細分程度非常高， 對各種梁板的跨度、 配筋等都有詳細的規定， 為標準化的設計奠定了堅實的基礎。企業的職能部門職責劃分明確，由設計部門、工程 部門等重要部門牽頭對規劃設計環節的成本控制措施進行周密的計劃和討論， 對規劃設計相 關圖紙、文件進行嚴格的評審，對限額設計指標進行嚴格審查，在源頭上控制成本。為了達 到設計成本控制效果， 由各部門成立結構施工圖設計管理工作小組， 并明確小組成員的 職責。 二、在招投標與合同管理環節的成本控制二、在招投標與合同管理環節的成本控制 企業實行嚴格的集中采購制度， 采購職能部門對項目采取年度招標的形式進行集中 控制， 除了一些不影響項目工期或者不適宜集中采購的廣場以外， 對采購計劃有著周密的安 排。的集中采購制度十分成熟，并在各個區域公司全
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