1、集團集團成本前置體系成本前置體系 一、一、 前期前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作。前期成本工作要點是： 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況（包括場地高差、植被覆蓋、河流、箱涵、魚塘、湖泊分布、高壓 線、輸油管、市政道路走向、地上附著物拆遷、地下水文地質情況；紅線外土地情況代征地、噪音、原 有可視景觀）對成本的影響； 2. 判斷市政配套（市政給水、排水、電、氣、熱、道路）的成熟程度及其對成本的影響； 3. 清楚了解政府土地規劃中的要點對成本的影響； 4. 通過七對眼睛的流程，參與產品的配比選擇，并提供專業意見。 在掌握準確的土地資料后，進行可行性研究，營銷、設計、成本通過
2、對產品建筑屬性、產品經濟指標的分 析，構造產品方案組合，經過技術經濟比較，確定合理的產品方案。 在此階段成本工作的原則是： 1. 客觀真實。成本人員應客觀真實的反饋項目預計成本，不得因其他原因有意或人為改變數據的客觀性與真 實性； 2. 實地踏勘。地塊的信息不經過實地踏勘是無法了解其可能發生的成本要素的，無法保障其準確性，因此， 成本人員必須進行實地踏勘； 3. 全面完整。可研階段的成本要素必須全面完整，不應有錯漏情況的發生。 項目前期可行性研究是項目成本測算的基礎環節，所獲取信息是否全面、準確對項目定位、產品方案、預 計利潤等至關重要，是成本管理的起始點，可行性研究的結論直接導致最終決策（拿
3、地與否）。 1 1、 市政解決方案市政解決方案（有（有 1111 個關注點）個關注點） 市政污水 成本關注要點：清楚了解距離紅線的距離，是否組建污水處理站。 市政給水 成本關注要點：清楚了解市政給水管距離地塊紅線的距離；判斷是否自建水庫； 臨水 成本關注要點：清楚了解臨時供水點距離地塊紅線的距離； 判斷臨時供水費用。 供熱方式選擇 成本關注要點：清楚了解集中供熱的熱源接入點 位置，判斷是否需建設小區獨立供熱站。 中水 成本關注要點： 清楚了解市政中水管道接入點距地塊紅線的距離；判斷是否需要建設中水加壓站。 永久電 成本關注要點：清楚了解市政供電接入點距離地塊紅線的距離 ，預測其接入費用；判斷是否自建發電站。 臨時電 成本關注要點：清楚了解臨時電接入點距離地塊紅線的距離 ，預測其費用。 市政煤氣 成本關注要點：清楚了解市政煤氣管道接口距離地塊紅線的距離；判斷是否組建煤氣瓶組處理站。
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