1、 新員工培訓 一、地產的培訓現狀 進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組，完成對培訓工作的計劃、組織、執行與評 估。人員包括培訓專員、公司兼職培訓人員、授權培訓講師等。該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作，發揮公司各方面的智慧，調動培訓的積極性，使培訓深入到每個部門， 每個崗位，得 到全體人員的重視。公司確立的培訓觀念是：培訓絕對不是某一個人的工作， 接受培訓、提供培 訓是每個管理人員的工作職責。 (一)培訓需求評估體系 任何培訓計劃都是建立在培訓需求體系之上的，而培訓的需求是需要評估的，評估必須 依 據企業的目標，必須與企業的戰略相互協調，必須與企業的生存、發展和競爭等方面的組 織需求 相
2、聯系，培訓計劃必須是企業計劃的一個組成部分。只有這樣，培訓工作才會是有效 果、有效率 和有針對性的。 人力資源部根據公司三年經營計劃確定年度培訓工作方向。在每年 12 月發出 年度培訓需求調查表，各部門提供詳細培訓需求,包括為什么要培訓，誰需要培訓和需 要什么培訓，培訓的時間，培訓的成本估算，如何進行培訓，以及培訓時間的地點確定等。 然后人力資源部通過反饋回來的信息制定年度培訓計劃，并與財務管理部共同制定公司年度 培訓預算，經分管領導審核報總經理批準后執行。人力資源部會以計劃表形式公布年度、月度 培訓計劃。 (二)培訓內容體系 培訓的內容體系分為內訓與外訓，其具體模式如下： 1、內部培訓 (1
3、)新職員培訓分為：新公司化培訓：新公司化培訓(適用于成立新公司或兼并收購公司);NEONEO(適用 于社會招聘新入職人員);新動力新動力(適用于集團人力資源部統一招聘、統一錄用、統一進行集 團內調配的大學本科以上應屆大學畢業生)。內容包括：公司基本情況介紹(包括公司歷史、 規章制度、發展規劃、管理架構、業務流程等);公司理念講解;基本職業技能訓練;戶外拓展活動 及崗位實習等。 (2)在職員工培訓內容分類：ISO;企業文化;綜合管理;銷售;工程;規劃設計;財務、成本;法 律;項目事務及項目發展;客戶服務;職業素質與技能。 2、外部培訓 外部培訓是由人力資源部接收外部培訓信息，通知公司職員，職員結合自己的需求報名 參 加。職員也可以自己提出需求，請人力資源部協助安排外訓。外訓需經公司分管領導審批 和費用 管理部門審核。 參加外訓結束后，要填寫培訓效果反饋評估表和學習
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