1、 集團培訓架構及職能集團培訓架構及職能 一、 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規劃、指導和監督，并對全集團范圍提供 培訓服務，二級公司人力資源部為政策執行機構。通常情況下，應以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導，各公司可根據實際情況調整培訓工作。 二、 培訓管理架構圖 三、 總部人力資源部培訓與開發小組具體工作： 負責制定全集團培訓與開發工作的規章制度、戰略規劃和年度計劃； 統籌調配全集團的培訓資源； 培訓項目的組織與實施； 培訓項目的開發與管理，包括課程管理，需求分析，培訓效果評估； 督促并考核二級公司培訓與開發工作； 對全集團年度培訓工作進行總結表彰； 對參加培訓人員的資格評議、考
2、核、管理； 職員職業生涯規劃。 四、 北方培訓基地具體工作： 參照第三條對北京、天津、沈陽三地的培訓工作進行管理和組織。 五、 各下屬公司培訓專員的工作職能： 依照總部人力資源部培訓與開發小組制定的年度計劃制訂本單位年度工作計劃； 配合集團培訓與開發小組的培訓工作，組織和實施本單位培訓項目； 對參加培訓人員的資格評議、考核、管理； 開發并評估培訓課程； 進行培訓需求調查， 培訓效果評估， 并及時向總部人力資源部培訓與開發小組反饋； 進行培訓的登記存檔。 武 漢 公 司 培 訓 專 員 萬 科 物 業 培 訓 專 員 北 京 公 司 培 訓 專 員 上 海 公 司 培 訓 專 員 天 津 公 司
3、 培 訓 專 員 沈 陽 公 司 培 訓 專 員 成 都 公 司 培 訓 專 員 總部人力資源部 培訓與開發小組、北方培訓基地 集團分管副總 深 圳 地 產 培 訓 專 員 培訓師資管理規定培訓師資管理規定 為了培養企業講師，提升工作水準，有效利用培訓資源，建設師資隊伍，特制訂以 下培訓師資管理規定。 在我們提倡 “一個優秀的企業管理者同時也是并且也應該是一個 優秀的講師” 。的管理者肩負的工作責任之一是將自己的知識、技能傳播給其他人，而 授課就是一種直接有效的手段。 一、一、 的培訓師資分內部師資和外部師資。的培訓師資分內部師資和外部師資。 按照師資的水平等級從低到高區分為：授權講師、資深講師、首席講師。 師資管理的原則是培養內部講師， 挑選評價外部講師。 即內部講師將是師資隊伍的 核心力量，應該以多種形式進行激勵，以擴大內部師資隊伍和提升師資隊伍水平；外
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