房地產公司部門績效考核指標以及表格.doc（12頁）.doc
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房地產公司部門績效考核指標以及表格.doc（12頁）.doc
1、萬科績效指標 項目拓展部：項目拓展部： 關鍵績效指標： 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部：設計部： 預算管理： 1、項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率 2、資金計劃管理：完成率、準確率 計劃管理： 為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，并詳細拆分個人工作三級計劃， 業務管理： 1、 對設計乙方的管理和選擇： A. 重點考察設計單位，建立戰略合作關系， ； B. 多方面合作琳選合適設計方，為新項目積聚優良的設計單位； C. 充分溝通把萬科的產品
2、理念和要求告知與設計方，以保證我司的設計思想得以貫徹 2、設計成本控制： A. 把設計費成本盡量控制在目標成本之內； B. 在設計中盡量使成本合理化：結構優化，降低成本；交房標準精細化；在前期設計 中貫徹合理使用成本的概念 部門管理： 1、團隊建設 2、合作伙伴管理 3、信息管理 4、課件開發 成本部：成本部： 關鍵績效指標：目標成本控制率：-1.5%-1.5% 工程部：工程部： 1.1 管理目標 1.1.1 技術管理指標 建立技術管理平臺，歸納、整理、完善與住宅建設相關的技術標準。全面推廣、落實“結 構優化作業指引”；進一步擴展優化范圍，如對建筑、機電方案等進行優化。配合設計部， 修訂設計任
3、務書結構部分， 提前控制相關專業設計質量；加強審圖環節強化執行法規、規 范以及標準的意識；考察、研究、試用和推廣新材料、新產品和新工藝。及時完成工程質量 問題或安全事故的調查處理。 1.1.2 項目標準化、規范化管理 統一工作標準要求， 全面執行集團及上海公司制度要求， 發現問題及時采取糾正或預防 措施；統一現場形象，所有項目現場達到上海市安全文明施工標化工地標準，為銷售提供良 好形象和有力保障。 1.1.3 建立工程管理評價體系，杜絕系統性偏差 每月按計劃對各項目進行工程管理檢查， 提出現場存在的問題； 根據檢查結果進行定量評分 和三個單項評比，并及時發出檢查報告，要求一周內完成整改回復；督促、跟蹤整改落實情 況，在下次工程檢查時進行整改復查（實際為抽查） ；完成每月工程檢查管理綜述，并組織 召開工程系統月例會，綜合評述工程管理狀況，提出工程管理重點；督促各項目按時完成對 總包、監理進行
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