1、房地產開發各階段成本控制要點房地產開發各階段成本控制要點 立項成本控制要點指南立項成本控制要點指南 控制要點控制要點 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 誰來控制誰來控制 備查文件備查文件 開發形式開發形式 1 1、 新征土新征土 地地 征地費用 少交或晚交，力爭 減免 項目部負責 詳見項目立項成本 控制要點說明中項 目 開 發 成 本 構 成 表、附表一、附表 二。 拆遷安置費用 房產確權后辦理拆遷 安置費用 項目部負責 大市政費用 自建部分按照公司 工程體系走；交政府 部分按有關規定辦理 工程部、設計部和審 算部負責自建部分；工 程部負責交政府部分。 規劃條件 滿足公司利益最大 化 ， 合
2、 理 提 高 容 積 率，降低土地成本 項目部、設計部負責 2、 買斷項買斷項 目目 買斷內容 明確買斷內容明細 項目部負責 詳見項目立項成本 控制要點說明中項 目 開 發 成 本 構 成 表、附表一、附表 二及買斷方式的成 本構成 付款總額 為公司爭取最大利益 項目部負責 付款時間 周期長、次數多 項目部負責 三通或七通一平的 標準 明確驗收標準明細 工程部、項目部負責 手續風險 與項目付款時間直接 掛鉤。 項目部負責 3、 合作開合作開 發發 合作方式 符合集團要求，有 利于北京公司； 項目部負責 詳見項目立項成本 控制要點說明中項 目 開 發 成 本 構 成 表、附表一、附表 二及合作開
3、發的成 本構成 分成比例 雙贏原則； 項目部負責 交房時間 盡 可 能 地 延 后 交 房， 工程部負責 交房標準 不低于合同中交房 標準 項目部負責 付款總額 付款時間 選擇有利于公司利 益的方式 項目部負責 項目部負責 規劃成本控制示意圖規劃成本控制示意圖 控制要點控制要點 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 誰來控制誰來控制 備查文件備查文件 1 1、 規劃方案規劃方案 （1）可行性規劃設計 市場信息搜集和分析 市政狀況信息分析 規劃要點確立 可行性研究設計任務書 可行性設計變更 設計部負責，項 目、審算、銷售部 配合 （2）方案評審 組成可行性規劃評審委 員會，對方案進行評審、 確定。 未通過的方案進入可行性 設計變更環節，再重新評 審。 由項目、設計、工 程、審算、財務、 銷售等各部門組成 評審委員會，總經 理負責 （3）設計成果 對可行性規劃設計根據 實際情況進行細節調整 設備
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