1、 成本缺陷手冊成本缺陷手冊 目標成本管理目標成本管理 1.缺陷描述缺陷描述 目標成本編制不準確。 案例 1、不加分析地套用過往數據某項目在進行櫥柜招標時發現超目標成本情況嚴重，后發現櫥 柜目 標成本按前期小戶型 4500 元/套測算。而此次招標戶型較大，櫥柜長度增加且增加了外廚賣 點，達到近 6000 元/套。最終導致櫥柜的實際發生成本超出目標成本。 2、目標成本編制缺乏依據某項目目標成本編制完成后 3 個月，總包完成招標，結果比目 標成本降低 1800 萬元，在公司引起轟動。事后檢討的結果是成本部對高層建筑缺乏了解，目標 成本編制極其保守。 3、目標成本編制粗放不精細某公司項目動態成本與目標
2、成本差異較小，但分項目標成本 不準確，導致責任成本分解數據偏差，各責任部門意見很大，責任成本考核無法執行。 改進要點和建議 目標成本編制準確是對成本管理部的最基本要求。 2.缺陷描述缺陷描述 目標成本科目設置明細度不夠，無法指導設計和招標。 案例 1、某公司目標成本編制粗放，絕大多數分項科目僅以單位面積造價表示，例如：總包造價 800 元/m2。直接導致成本超支不知何處超支，成本節約不知何處節約的混亂管理，面對相關部門與 領 導的詢問也含糊不清，根本無法體現成本管理專業能力。 2、某項目對各組團景觀統一制訂目標成本，按單方面積測算。但各組團由于其功能重要性不盡 相同， 且分開招標，在招標過程中
3、成本部與設計部爭議很大，目標成本指導招標的科學性受到質疑。 改進要點和建議 目標成本的編制是專業能力的體現，更是責任成本管理的基礎。 3.缺陷描述缺陷描述 目標成本編制時間滯后，不能指導后續工作。 案例 某項目 04 年 7 月施工圖出圖、04 年 10 月正式施工、05 年 1 月確定目標成本，對于前期的設計 階段、施工階段、營銷費用未起到任何成本管理作用。目標成本形同虛設。 改進要點和建議 目標成本必須及時編制才能發揮其在成本管理中的作用。 責任成本管理責任成本管理 1.缺陷描述缺陷描述 責任成本部門歸屬劃分不科學。 案例 某公司將主體建筑工程費簡單的全部納入項目經理部責任成本范疇中。而項目經理部在施工圖設 計、 招標報價等成本形成的關鍵方面影響力甚微。項目經理部對此提出異議。責任成本的這種劃 分使 責 任成本管理形同虛設。 改進要點和建議 合理科學的劃分責任成本。 2.缺陷描述缺陷描
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