1、成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別。 該環節由于有國家多 項法規政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定范圍內最大限度 地控制企業的費用。項目部在項目開發前期起主要作用，因此，這一環節成本控 制的主要任務由項目部來承擔。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 開發形式 1、 新征土地 征地費用 少交或晚交，力爭減免 項目部負責 詳見項 目立項成本控制要點說明中項目開發成本構成表、附表一、附表二。 拆遷安置費用 房產確權后辦理拆遷安置費用 項目部負責 大市政費用 自建部分按照公司工程體系走；
2、交政府部分按有關規定辦理 工程部、設計部和審算部負責自建部分；工程部負責交政府部分。 規劃條件 滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本 項目部、 設計部負責 2、 買斷項目 買斷內容 明確買斷內容明細 項目部負責 詳見項目立項成本控制 要點說明中項目開發成本構成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構成 付款總額 為公司爭取最大利益 項目部負責 付款時間 周期長、次數多 項目部負責 三通或七通一平的標準 明確驗收標準明細 工程部、項目部負責 手續風險 與項目付款時間直接掛鉤。 項目部負責 3、 合作開發 合作方式 符合集團要求，有利于北京公司； 項目部負責 詳見項 目立項成本控制要點說明
3、中項目開發成本構成表、附表一、附表二及合作開發的 成本構成 分成比例 雙贏原則； 項目部負責 交房時間 盡可能地延后交房， 工程部負責 交房標準 不低于合同中交房標準 項目部負責 付款總額 付款時間 選擇有利于公司利益的方式 項目部負責 項目部負責 規劃環節成本控制要點應用指南 規劃環節的成本控制所占權重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規劃環節 進行成本控制是實現事前控制的關鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成 本。所以該環節控制要點和控制內容相當復雜，基本原則是，周密規劃，科學討 論，嚴格審批。設計部和各類評審委員會在該環節承擔主要的職能。 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 1、 規劃方案 （1）可行性規劃設計 市場信息搜集和分析市政狀況信息分析 規劃要點確立 可行性研究設計任務書 可行性設計變更 設計部負責，項目、審 算、銷售部配合 暫缺相應可操作參考文
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