房地產公司對監(jiān)理公司的管理模式分析（8頁）.doc
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房地產公司對監(jiān)理公司的管理模式分析（8頁）.doc
1、萬科對監(jiān)理公司的管理模式萬科對監(jiān)理公司的管理模式 隨著公司專業(yè)化進程的深入，工程管理日益規(guī)范化，集團對工程項目的管理也日 趨成熟。作為工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對建設監(jiān)理單位管理也逐步向正規(guī)化發(fā)展。監(jiān) 理單位是建設單位委托并授權的，在施工現場唯一的管理者，代表建設單位，并根據 委托監(jiān)理合同及有關的法律、法規(guī)授予的權力，對整個工程項目的實施過程進行監(jiān)督 與管理。因此，監(jiān)理單位在工程中的地位十分獨特，它既受雇于建設單位，代表著建 設方的權益，又根據國家法令和規(guī)范對建設行為進行公正地監(jiān)督，因此在某種意義上， 監(jiān)理單位是活躍在建設單位、承包單位(含分包單位、材料設備供應單位)、設計單位、 監(jiān)理單位、政府建
2、設主管部門以及與工程有關的其它單位等要素的工程項目建設這一 項復雜的系統(tǒng)工程中的重要的協調力量。然而，從當前整個監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展水平來看， 現在的監(jiān)理水平還遠遠未到能夠承擔起這個重任的程度。但是，作為國內住宅產業(yè)的 領跑者，萬科對工程的管理又有著自己獨有的理念，對工程管理的要求也要比市場層 面高一層。于是，如何對現有的監(jiān)理單位進行管理，以達到萬科的要求，并能按萬科 管理模式切實對工程項目進行監(jiān)理，成為萬科工程管理的一個課題。對此，南京公司 工程部將從招投標、合同訂立、合同執(zhí)行、履約評估幾個階段匯報我們對監(jiān)理單位的 管理模式，供大會討論。 一、一、 監(jiān)理招投標階段的管理監(jiān)理招投標階段的管理 南京監(jiān)
3、理市場雖然起步較早，有大量的高素質工程人才，以大量的高等院校和優(yōu) 秀建筑企業(yè)為依托，監(jiān)理資源較豐富，但由于整個城市相對較保守及守舊，開放程度 不高，全市整個監(jiān)理行業(yè)水平并不高，并且監(jiān)理隊伍良莠不齊。對此，為了選擇一個 良好的監(jiān)理伙伴，打好日后工程管理的基礎，我們加強了對監(jiān)理單位招投標的管理。 該模塊分為市場摸底、全面考察、合同編制、公正招標四個子項。 1、市場摸底，劃出范圍-進入南京市場開始，為對該市的監(jiān)理現狀作到心中有 數，我們通過政府了解、上網查詢、市場走訪等手段，理出了南京監(jiān)理公司的甲乙級 分類情況，近年市場占有情況，獲獎工程和事故工程情況。依據高起點的原則，選擇 了五家甲級公司和一家乙級公司。考慮到南京市場的的現狀，我們同時選擇了上海的 四家甲級公司和一家蘇州的甲級公司（有進入南京市場愿望和剛進入南京市場） ，以這 十一個監(jiān)理單位作為選擇的對象。 2、全面考察，選定招標對象-為詳細
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