房地產(chǎn)公司工程管理手冊（107頁）.doc
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房地產(chǎn)公司工程管理手冊（107頁）.doc
1、 工程管理手冊工程管理手冊20012001版版 深圳市房地產(chǎn)有限公司深圳市房地產(chǎn)有限公司 工程管理部編制工程管理部編制 二年十二月二年十二月 序序 請莫總寫。 前前 言言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用、可備查、可操作的程 序化參考資料。 本手冊的主要內(nèi)容： 公司的工程管理規(guī)范和制度， 項目管理合理架構(gòu)， 工程管理的目標、實施方法和手段。重點介紹了工程管理的操作流程，如 施工的前期準備工作，中期的進度跟蹤，質(zhì)量監(jiān)督，后期的分部分項驗收 和模擬驗收，此外，還有工程的招投標，工程預(yù)結(jié)算，合同管理，材料設(shè) 備選型和采購程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有內(nèi)容均包括在內(nèi)。 本手冊是深圳地產(chǎn)公
2、司工程管理人員，通過多年的實踐摸索出來的經(jīng) 驗總結(jié)，以當前最新的資料、文獻，以及國家有關(guān)政策和法規(guī)為依據(jù)，借 鑒國內(nèi)外同行的先進管理模式編寫出來的，是全公司工程管理人員集體智 慧的結(jié)晶。 由于水平有限，書中不妥之處在所難免，懇請讀者批評指正，以使本 手冊不斷完善更新，更好地為公司的科學化、規(guī)范化管理服務(wù)。 深圳市房地產(chǎn)有限公司 工程管理部 2000 年 12 月于深圳 目錄目錄 1. 序序 2 2. 前言前言 3 3. 工程管理組織架構(gòu)工程管理組織架構(gòu) 6 3.1 公司工程管理組織系統(tǒng) 6 3.2 工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責 6 3.3 成本管理部組織架構(gòu)及崗位職責 8 3.4 項目經(jīng)理部組
3、織架構(gòu) 10 4. 公司工程管理規(guī)范和制度公司工程管理規(guī)范和制度 4.1 項目經(jīng)理部職權(quán)界定規(guī)范 11 4.2 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編規(guī)范 15 4.3 項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消規(guī)范 17 4.4 工程文件資料管理規(guī)范 19 4.5 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 22 4.6 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范 25 4.7 工程施工、監(jiān)理及工程材料、設(shè)備采購招投標管理規(guī)范（修訂稿） 29 4.8 工程管理部工地檢查規(guī)范 33 4.9 工程施工組織設(shè)計審查規(guī)范 35 4.10 合同辦理、審批及存檔規(guī)范 38 4.11 格式化標準合同管理規(guī)范 41 4.12 乙方材料設(shè)備及乙方分包工程限價管理規(guī)范 42 4.13 工程預(yù)算、結(jié)算管理規(guī)范 46 4.14 對外付款審批責任規(guī)范 5工程質(zhì)量監(jiān)督工作要點(此部分請印刷廠打印) 5。1 房屋工程質(zhì)量監(jiān)督要點 52 玻璃幕墻工程監(jiān)督要點 53 市政工程質(zhì)量
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