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房地產公司施工圖設計管理流程及設計任務書（24頁）.docx

資源ID：124612 資源大小：160.16KB 全文頁數：25頁
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房地產公司施工圖設計管理流程及設計任務書（24頁）.docx

1、施工圖設計管理流程施工圖設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一、一、流程圖示流程圖示施工圖設計管理流程一線公司其他部門一線公司合約采購部一線公司工程管理部一線公司項目部一線公司設計管理部一線公司管理層總部相關中心同步開展部品深化，不再特別說明參與總經理審批產品研發(fā)中心：備案/抽查營銷部、客服部參與參與經營開發(fā)部申辦開工證經營開發(fā)部：初設報審意見參與參與選定設計單位施工圖外審組織施工圖設計任務書會簽，必要時組織

2、評審會總經理審批 cp3 cp2 客服部參與參與委派設計任務書，跟蹤完成（含中期設計交流）參與配合總部落實并下達成本控制意見和設計限額成本管理流程組織施工圖評審施工圖設計管理流程施工圖限額、部品深化確認成果產品研發(fā)中心：備案/抽查成本管理中心：成本預算及成本控制設計資料準備 cp1 cp2 一般延用初步設計單位；否則按照設計供方選定及管理評價流程確定設計單位根據反饋意見完善直至確定如需要，先行提交滿足基礎施工的條件圖、招標圖等組織確定目標成本（考核性）施工圖交底工作指引二、流程概述二、流程概述流程目的流程目的規(guī)范公司項目設

3、計施工圖階段的操作流程，加強對此階段各環(huán) 節(jié)的監(jiān)控，達到確保設計質量、進度和控制成本的目的適用范圍適用范圍適用于公司房地產開發(fā)各項目的建筑施工圖設計管理。定義定義施工圖設計是建筑設計的最后階段，綜合建筑、結構、設備各工種，相互交底，核實校對，深入了解材料供應，施工技術、設備等條件，把滿足工程施工的各項具體要求反映在圖紙上，做到整套圖紙齊全，準確無誤。流程要素描述流程要素描述流程流程 CPCP 點描述點描述 CPCP 點點對流程的影響對流程的影響控制要點控制要點難點風險點提示難點風險點提示 1. 設計資料準備是設計環(huán)節(jié)的起點，明確此階段的輸入成果及職責，有利于提高設計管理部門的工作效率及相關工作的提詳見文件說明進一步總結，逐步形成標準化輸入條件支持文件支持文件 1.項目拓展及論證管理流程 2.報批報建管理流程 3.初步設計管理流程 4.設計供方選定及

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