房地產(chǎn)公司朗潤(rùn)園安全文明施工監(jiān)理細(xì)則（44頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)公司朗潤(rùn)園安全文明施工監(jiān)理細(xì)則（44頁(yè)）.doc

1、萬(wàn)科萬(wàn)科. .朗潤(rùn)園安全文明施工監(jiān)理細(xì)則朗潤(rùn)園安全文明施工監(jiān)理細(xì)則一一. .為搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，防止事故的發(fā)生特制定本細(xì)則為搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，防止事故的發(fā)生特制定本細(xì)則二二. .安全監(jiān)理流程圖安全監(jiān)理流程圖不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出意見(jiàn) 不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出意見(jiàn) 不完善安全專(zhuān)項(xiàng)方案報(bào)審承建商安全專(zhuān)項(xiàng)方案審核監(jiān)理工程師巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理工程師安全專(zhuān)項(xiàng)方案的實(shí)施、自檢有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收、驗(yàn)收備案承建商繼續(xù)執(zhí)行原方案或調(diào)整后的安全文明施工方案承建商結(jié)果結(jié)果整改承建商整改承建商循環(huán) 三三. .監(jiān)理對(duì)安全工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值監(jiān)理對(duì)安全工作的控制要點(diǎn)及

2、目標(biāo)值（一）. 督促施工方認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，做到責(zé)任明確，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織核查。 1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)理核查要點(diǎn) （1）.督促施工企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立健全各級(jí)、各職能部門(mén)及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，裝訂成冊(cè)，其中項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻。（2）.總分包單位之間、企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)，安全生產(chǎn) 目標(biāo)責(zé)任書(shū)中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對(duì)性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法。（3）.施工現(xiàn)場(chǎng)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全，裝訂成冊(cè)。（4）.設(shè)置專(zhuān)職安全員。組成安全管理組，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作

3、。（5）.建立企業(yè)和項(xiàng)目部各級(jí)、各部門(mén)和各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，考核有書(shū)面記錄。企業(yè)一級(jí)部門(mén)、人員和項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部門(mén)每半年考核一次，項(xiàng)目部其他管理人員和各班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制由項(xiàng)目部每季度考核一次。 2. 目標(biāo)管理監(jiān)理核查要點(diǎn) （1）.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，工程開(kāi)工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo)，包括傷亡事故指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。（2）.項(xiàng)目部與施工管理人員和班組，班組與職工必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以責(zé)任書(shū)形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級(jí)分解。項(xiàng)目部制定安全目標(biāo)現(xiàn)任考核規(guī)定，責(zé)任到人，每月考核記錄在冊(cè)。（3） .項(xiàng)目部各級(jí)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核及獎(jiǎng)懲內(nèi)容。 3. 施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案中有關(guān)安全工作監(jiān)理核查要點(diǎn) （1）.核查施工企業(yè)在編制施工組織

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