1、 目標成本測算作業指引目標成本測算作業指引 編制 日期 2006-09-05 初審 日期 審核 日期 2006-09-05 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程要素流程要素 1.1.1.1. 流程目標：規范目標成本測算工作流程，有效地控制成本，確保目標成本的準確。 1.2. 流程主要責任部門：項目管理部、成本管理部。 1.3流程關鍵業績指標： 流程流程 KPI 責任部門責任部門/崗位崗位 數據來源數據來源 目標成本變動率 成本管理部 集團總部 1.4流程關鍵點： 流程關鍵點流程關鍵點 關鍵點說明關鍵點說明 支
2、持文件支持文件 與各部門溝通 經驗數據收集 2 2. .目標成本編制的原則與組成目標成本編制的原則與組成 2.1.2.1. 目標成本編制應遵守的基本原則：目標成本編制應遵守的基本原則： 2.1.1.核算對象確定的原則： 按可售原則，項目內的各建造物按照是否可售來確定其是否列入目標成本的編制對 象，可售產品必須作為目標成本的編制對象列入成本開發項目中，不可售產品不列 入目標成本編制對象，其成本分攤到各可售產品的成本中。 分期開發的項目，以期數作為編制目標成本的基本單位，每一期須編制獨立的目標 成本；對于每一期則有不同產品類型的核算對象，比如多層、小高層、高層、別墅 等核算對象，本期的目標成本以各
3、產品類型為基礎進行編制。 2.1.2.分攤原則：請參考集團核算指導 2.1.3.編制的原則（詳細請參考集團目標成本實施細則 ） ： a) 準確嚴謹的原則。 b) 及時原則：實施方案確定后 15 天內完成審批。 c) 可追溯性的原則。 2.2.2.2. 廣州公司的目標成本測算表格組成：廣州公司的目標成本測算表格組成： 2.2.1. 數據獲取與分析部分：地價及規劃、地價及利息、經濟指標、項目總體概況、 稅費說明、景觀數據統計、規劃指標、含量指標、造價指標、項目總成本及利潤、 成本對比表。 2.2.2. 全期跨期成本分析與分攤: 全期分攤配套明細表（若有全期分攤工程才有） 、地 價分攤。 2.2.3. 目標成本核心部分：規劃指標、成本匯總表、六類公攤費用及期間費、各產品 類型主體建安工程費、材料部品標準。 2.2.4. 責任成本表格：總章表格、設計管理部責任成本控制目標、工程管理部責任成 本控制
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