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房地產(chǎn)公司四季花城安全管理崗位細(xì)則(44頁).doc

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房地產(chǎn)公司四季花城安全管理崗位細(xì)則(44頁).doc

1、安全管理崗位細(xì)則安全管理崗位細(xì)則 已已 1.1.安全主辦安全主辦 A. 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)對(duì)的安全管理以及協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目開盤 等大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織、 協(xié)調(diào)等, 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全管理工作的計(jì)劃、 組織、 實(shí)施以及安全班組的內(nèi)部管理等。 B. 負(fù)責(zé)定期向各安全班及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)信息并負(fù)責(zé)安排落實(shí), 對(duì)所屬工 作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn)及檢查, 并將完成情況及時(shí)的反饋到項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人或相關(guān)部門。 及時(shí)收集班員反映的各種問題及合理化建議,對(duì)之進(jìn)行判斷及分析,解決疑難問題 并予以回應(yīng),同時(shí)將此類信息及時(shí)反饋與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) C. 關(guān)部門。 D. 掌握項(xiàng)目區(qū)域整體的狀況(包括

2、紅線外屬于地產(chǎn)公司投資建設(shè)的設(shè)施 等) ,妥善處理各種突發(fā)事件,及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào),并將處理結(jié)果 及預(yù)防措施上報(bào)公司,直接對(duì)安全工作的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。 E. 負(fù)責(zé)制訂安全管理各項(xiàng)制度、應(yīng)急方案以及安全管理方案。 F. 負(fù)責(zé)管理服務(wù)區(qū)域安全去巡邏路線圖的制訂, 并根據(jù)實(shí)際情況每季度至 少兩次調(diào)整巡邏路線、方式和方法,就崗位實(shí)施情況每季度予以書面評(píng) 估。 督導(dǎo)服務(wù)區(qū)域內(nèi)安全、消防設(shè)施的使用情況,定期組織消防知識(shí)的培訓(xùn),每半年組 織一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí),不斷提高安全員的防火及滅火作戰(zhàn)技能 倍訊易倍訊易 G. H. 結(jié)合班員的實(shí)際工作表現(xiàn)負(fù)責(zé)安全員的月度工作考核, 并將考核情況及 時(shí)知會(huì)被考核人,以便其改進(jìn)不

3、足之處。 I. 協(xié)助人事對(duì)安全員的招聘工作,對(duì)安全員的錄用、轉(zhuǎn)正及升職具有建議 權(quán)。 J. 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目安全前期介入的安排,協(xié)助項(xiàng)目部、營(yíng)銷部及地產(chǎn)公司各類 活動(dòng),帶領(lǐng)各班參加各類勞動(dòng)加班、營(yíng)銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置及撤場(chǎng)工作。 K. 負(fù)責(zé)電瓶車、水上單車、雙人自行車等營(yíng)銷類物資的現(xiàn)場(chǎng)管理與日常使 用。 L. 負(fù)責(zé)有關(guān)各類鑰匙的監(jiān)督管理, 并定期核查數(shù)目及鑰匙所粘貼標(biāo)識(shí)是否 與實(shí)際相配套,配置鑰匙需按照體系要求進(jìn)行審批。 M. 負(fù)責(zé)安全各崗位物品的配發(fā),并對(duì)各崗位配備設(shè)備、器具、警備單車的 使用情況進(jìn)行管理,并制訂相應(yīng)的管理措施落實(shí)責(zé)任人。每周不少于二 次檢查,對(duì)物品的損壞要查清原因,屬自然損壞直接上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn) 行申領(lǐng)或上報(bào)維修組進(jìn)行維修, 屬使用或操作不當(dāng)引起將追究當(dāng)時(shí)使用 人及責(zé)任人的責(zé)任,并作好相應(yīng)的質(zhì)量記錄,保證安全班各類裝備保持 最佳的狀態(tài)。 N. 負(fù)責(zé)安全班各類信息的收集,整理(外部


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