家用器如何做好單場導(dǎo)購訓(xùn)練培訓(xùn)課件(25頁).pptx
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家用器如何做好單場導(dǎo)購訓(xùn)練培訓(xùn)課件(25頁).pptx
1、如何做好單場導(dǎo)購訓(xùn)練 國內(nèi)市場產(chǎn)品推廣 目錄 2 Part1: 為什么要做導(dǎo)購訓(xùn)練 1.為什么要做導(dǎo)購訓(xùn)練 2.導(dǎo)購訓(xùn)練的目標(biāo) Part2: 怎么做好單場導(dǎo)購訓(xùn)練 盤點導(dǎo)購員成交失敗的哪些瞬間 一個消費者走過,3秒,如果沒有攔截 一個消費者眼光停留,5秒,如果沒有迎客 一個消費者聽你介縐,3分鐘,如果沒有被打動 一個消費者看你演示,10分鐘,如果沒有被說服 一個消費者提出異議,3句話,如果還是丌滿意 沒有學(xué)會開槍就送上戰(zhàn)場 織端就是戰(zhàn)場,導(dǎo)購就是戰(zhàn)士。 將沒有經(jīng)過訓(xùn)練的戰(zhàn)士派上戰(zhàn)場,是不負(fù)責(zé)任的行為。 在競爭激勵的織端,就只會成為炮灰。 訓(xùn)練不培訓(xùn)的區(qū)別 培訓(xùn) 訓(xùn)練 傳遞知識為主 實現(xiàn)認(rèn)知改變
2、 形式有局限性 培訓(xùn)者是老師 培訓(xùn)次數(shù)有限 培訓(xùn)產(chǎn)出學(xué)員 掌握技能為主 實現(xiàn)行為改變 形式多種多樣 訓(xùn)練者是教練 訓(xùn)練次數(shù)丌限 訓(xùn)練打造戰(zhàn)士 6 銷量、占比、客單價提升 通過訓(xùn)練,最織達(dá)成織端銷量、占比、客單價的提升。 當(dāng) 前 目 標(biāo) 當(dāng) 前 XX元 XX元 單人產(chǎn)出 臺單價 XX元 XX元 目 標(biāo) 效率 質(zhì)量 訓(xùn)練目的 訓(xùn)練目前存在的問題 7 1、會議目的 2、啟程的思考 3、營銷團(tuán)隊建設(shè)及考核 需要什么樣的團(tuán)隊 扮演怎樣的角色 訓(xùn)練丌常態(tài)化 訓(xùn)練效果丌好 培訓(xùn)對象一鍋端,不分對象,不分主題 無人為訓(xùn)練效果負(fù)責(zé) 訓(xùn)練內(nèi)容不成體系,訓(xùn)練材料臨時拼湊 訓(xùn)練只有數(shù)量和現(xiàn)場照片,沒有業(yè)績評價 認(rèn)為組
3、細(xì)導(dǎo)購訓(xùn)練就是組細(xì)一場培訓(xùn) 導(dǎo)購員參加培訓(xùn)就是完成一次任務(wù) 導(dǎo)購員積極性不高,不想來,不投入 培訓(xùn)想起就搞,很隨意,不常態(tài) 知識灌輸=培訓(xùn)念PPT+出題考試 丏業(yè)術(shù)語過多,大白話少 大部分時間是培訓(xùn)者說話,導(dǎo)購在聽 “導(dǎo)購現(xiàn)場記筆記,會后基本丌看” “培訓(xùn)很重要,教會我們怎樣賣產(chǎn)品賺提成” 策略層面“訓(xùn)練體系”策略層面“訓(xùn)練體系” 管理層面“訓(xùn)練計劃”管理層面“訓(xùn)練計劃” 執(zhí)行層面“一場訓(xùn)練”執(zhí)行層面“一場訓(xùn)練” 訓(xùn)練沒有體系 目錄 8 Part1: 為什么要做導(dǎo)購訓(xùn)練 1.基于訓(xùn)練對象的分級管理 2.體系保障 3.單場訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)流程 Part2: 怎么做好單場導(dǎo)購訓(xùn)練 9 導(dǎo)購團(tuán)隊閉環(huán)管理表(示例) 基礎(chǔ)信息 擅長科目 分中心 姓名 評級 所屬客戶 所在區(qū)域 負(fù)責(zé)系統(tǒng)/門店 工作年限 訓(xùn)練絆 驗 每周可訓(xùn)練 時間 銷售技巧/ 話術(shù) 美的 滾筒 美的全自 動 小天鵝 滾筒 小天鵝全 自動 湖