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商業(yè)管理公司企劃部職能.xls（4頁）

資源ID：125064 資源大?。?span id="giioc6x" class="font-tahoma">36KB 全文頁數(shù)：4頁
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商業(yè)管理公司企劃部職能.xls（4頁）

1、xxxxxxxx廣廣場場企企劃劃部部部部門門職職能能部部門門宗宗旨旨依據(jù)假日廣場市場定位及經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合消費(fèi)者及商家需求，負(fù)責(zé)商場的整整體體形形象象推推廣廣、內(nèi)內(nèi)外外氛氛圍圍布布置置、廣廣告告宣宣傳傳管管理理及及營營銷銷活活動(dòng)動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)籌籌，以提升并保持假日廣場在行業(yè)內(nèi)的高高端端時(shí)時(shí)尚尚定定位位，建建立立知知名名度度和和美美譽(yù)譽(yù) 度度，吸吸引引增增量量客客流流，營營造造優(yōu)優(yōu)雅雅舒舒適適的的購購物物環(huán)環(huán)境境，從從而而提提升升銷銷售售額額。業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域域序序號(hào)號(hào) 關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作活活動(dòng)動(dòng) 部門制度、流程搭建與完善 1 建立與完善假日廣場廣告宣傳、營銷推廣制度與流程檔案管理2 負(fù)責(zé)假日廣

2、場營銷推廣活動(dòng)各類文件、資料的整理、存檔、維護(hù)和調(diào)取工作營銷策略及方案制定 3 依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及商場經(jīng)營目標(biāo)，制定商場年度營銷策略及費(fèi)用預(yù)算 4制定各階段大型營銷活動(dòng)的策劃案營銷活動(dòng)統(tǒng)籌 5商場主辦的各類營銷活動(dòng)統(tǒng)籌、監(jiān)控、執(zhí)行與評(píng)估 6內(nèi)外部商家主辦的各種營銷活動(dòng)的監(jiān)控與效果把控媒體推廣與維護(hù) 7制定年度、季度及月度推廣計(jì)劃及預(yù)算 8媒體推廣執(zhí)行、監(jiān)控及效果評(píng)估，文案撰寫及審定 9媒體關(guān)系的長期維系商場廣告資源及公共空間租賃與管理 10 負(fù)責(zé)假日廣場內(nèi)部廣告資源、公共空間活動(dòng)的全面招商工作 11 室內(nèi)外廣告資源的統(tǒng)籌管理，包括上畫、撤畫、租金繳納監(jiān)督、效果審核。 12公

3、共空間活動(dòng)的執(zhí)行、效果把控與管理 13假日廣場網(wǎng)站管理及維護(hù) 市場調(diào)研與反饋 14 同業(yè)調(diào)研：定期針對(duì)深圳、香港及外地購物中心進(jìn) 行考察及調(diào)研，吸取先進(jìn)理念，及時(shí)調(diào)整營銷策略及方式 15 消費(fèi)者調(diào)研：了解會(huì)員及普通消費(fèi)者的消費(fèi)需求與習(xí)慣，制定并調(diào)整推廣及活動(dòng)方案 16 商家溝通與整合：建立商戶溝通機(jī)制，了解商戶需求，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整營銷策略，分析各品牌商戶營銷特點(diǎn)，整合各商戶資源，為商戶活動(dòng)提供支持平面設(shè)計(jì)/宣傳物料制作 17負(fù)責(zé)場內(nèi)外所有宣傳的平面設(shè)計(jì) 18 場內(nèi)所有宣傳物料的制作（水牌、吊旗、室內(nèi)外燈箱、電梯內(nèi)燈箱，停車場燈箱、品牌塔、路旗、導(dǎo) 示系統(tǒng)、封鋪圍板設(shè)計(jì)、圍墻） 19 活動(dòng)物料制作（針對(duì)每個(gè)活動(dòng)的區(qū)別于氛圍布置的制作，例如背板、抽獎(jiǎng)箱、抽獎(jiǎng)券、水牌) 20配合其它部門的物料制作協(xié)助氛圍布置、美陳、美化工程制作 21節(jié)假日氛圍布置（重點(diǎn)：圣誕、春節(jié)）

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