*部部門門職職能能 部部門門宗宗旨旨 根根據據集集團團和和商商業業公公司司的的戰戰略略規規劃劃,建建立立和和完完善善招招商商管管理理制制度度和和業業務務流流程程,對對假假日日廣廣場場進進行行定定位位和和品品牌牌的的 招招商商工工作作,實實現現假假日日廣廣場場成成為為中中國國最最具具體體驗驗科科特特色色的的購購物物中中心心 業業務務領領域域序序號號 關關鍵鍵工工作作活活動動前前端端制制約約因因素素 制度和流程 1建立和完善管理制度 2建立和完善業務流程 市場調研、立項 3根據新項目出具市場調研報告 4根據新項目市場調研進行商業立項報告 項目定位5新項目定位報告確定招商方向及政策 項目規劃 7新項目規劃確定招商需要及工程技術支持 8 根據招商需要反饋商家需求進行技術條件 確認 品牌儲備、洽談 9品牌調研、儲備、溝通、洽談 10品牌檔案建立、立項、合同 經營調整、規劃 11項目經營后期分析、定位、規劃 12品牌調整 部門文化建設 13商業需要培訓計劃、提升業務技能 14企業文化定期溝通、確保企業文化傳承 組織架構圖 招商部總監 高級經理經理主管或助理 招商部副總監
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