1、 李振勇李振勇 企業微利時代如何成長企業微利時代如何成長 如何在經濟冬天里成功轉型如何在經濟冬天里成功轉型 商業模式創新與轉型商業模式創新與轉型 分享目的分享目的 探討企業轉型期超常規發展的奧秘探討企業轉型期超常規發展的奧秘 破譯成功企業基因密碼破譯成功企業基因密碼 商業模式的創新內容介紹商業模式的創新內容介紹 一、商業模式創新一、商業模式創新轉型勢在必行轉型勢在必行 二、商業模式的創新二、商業模式的創新轉型方法轉型方法 滿足未被滿足的需求是商業模式創新的靈魂滿足未被滿足的需求是商業模式創新的靈魂 價值整合形成核心競爭力是商業模式創新的核心價值整合形成核心競爭力是商業模式創新的核心 商業模式的
2、創新內容介紹商業模式的創新內容介紹 一、商業模式創新一、商業模式創新轉型勢在必行轉型勢在必行 二、商業模式的創新二、商業模式的創新轉型方法轉型方法 商業模式創新商業模式創新 轉型勢在必行轉型勢在必行 發現自己所領導的企業并沒有步入一個良性的成長軌道發現自己所領導的企業并沒有步入一個良性的成長軌道 ，生存與發展的壓力依然巨大，并且變得更加復雜；曾經，生存與發展的壓力依然巨大，并且變得更加復雜；曾經 的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有 時反而會使企業陷入危機之中；曾經的競爭優勢漸漸消失時反而會使企業陷入危機之中；曾經的競爭優勢漸漸消
3、失 ，已經不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業，這種，已經不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業，這種 競爭優勢已經演變成為企業進一步成長的陷阱與障礙。競爭優勢已經演變成為企業進一步成長的陷阱與障礙。 商業模式創新商業模式創新 轉型勢在必行轉型勢在必行 當今企業經營環境的主要特征表現為以下幾點：當今企業經營環境的主要特征表現為以下幾點： 微利時代微利時代 高成本時代高成本時代 全球化全球化 價值重構（木桶理論顛覆）價值重構（木桶理論顛覆） 長尾理論顛覆二八理論長尾理論顛覆二八理論 產消合一（消費者主權）產消合一（消費者主權） 產品創新所帶來的先發優勢持續的時間越來越短，產品創新所帶來的先發優勢持續的時間越來越短， 品牌的差別化塑造則需要長時間的積累，無法解決燃品牌的差別化塑造則需要長時間的積累，無法解決燃 眉之急。眉之急。 目前本土的絕大多數行業已經度過了井噴式的快速發展期，開始目前本土
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