1、xxxx綠綠色色家家園園集集團團固固定定會會議議計計劃劃匯匯總總表表 周周 期期 序序號號 類類 別別 會會議議名名稱稱任任務務、目目的的參參 加加 人人議議決決模模式式時時間間召召 集集 人人 年年 度度 1 1 集集 團團 年年 會會 年度工作會議 總結過去一年的工作、確定 新一年工作計劃目標。 集團總辦成員；總部職能部 總經理、高經、常董；地區 （專業公司）總經理及部門 高經以上員工；物業管理總 經理、高經、區域經理 討論； 通 過決議 3月底與4 月初之間 總裁 2 2集團策略會議審視環境、明確方向。 總辦成員、職能部總經理、 地區（專業公司）總經理 討論； 通 過決議 9-10月期
2、間 總裁 3 3 集集 團團 專專 業業 年年 度度 會會 議議 設計專業對口交 流會 研究市場專業動向、明確專 業標準，制定管理的政策， 交流、培訓、檢查落實 集團分管技、工、銷執總、 集團產品技術部人員、投資 策劃部人員、人力資源部牽 頭各相關地區人員參加 討論； 紀 要分管技 工銷執總 簽發 期間自定( 可結合專 業培訓進 行） 集團產品技 術部總經理 4 4 營銷專業對口交 流會 研究市場專業動向、明確專 業標準，制定管理的政策， 交流、培訓、檢查落實 集團分管技、工、銷執總、 集團營銷管理人員，人力資 源部牽頭各相關地區人員參 加 討論； 紀 要集團分 管技工銷 執總簽發 期間自定(
3、 可結合專 業培訓進 行） 集團營銷部 總經理 5 5 人力資本專業對 口交流會 研究市場專業動向、明確專 業標準，制定管理的政策， 交流、培訓、檢查落實 集團董事長、集團人力資源 部人員、各地區人力資源部 高經參加 討論； 紀 要董事長 簽發 期間自定( 可結合專 業培訓進 行） 集團人力資 本經營部總 經理 6 6 工程和采購專業 對口交流會 研究市場專業動向、明確專 業標準，制定管理的政策， 交流、培訓、檢查落實 集團分管技、工、銷執總、 集團工程管理部人員、采購 部人員，人力資源部牽頭各 地區相關人員參加 討論； 紀 要集團分 管技工銷 執總簽發 期間自定( 可結合專 業培訓進 行） 集團工程管 理部總經理 7 7 品牌與策略聯盟 專業對口交流會 研究市場專業動向、明確專 業標準，制定管理的政策， 交流、培訓、檢查落實 集團分管發展管理執總、集 團發展管理部人員、人力資 源部牽頭各
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