大型房地產開發企業總部部門季度考核表(專業管理).xls
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大型房地產開發企業總部部門季度考核表(專業管理).xls
總總部部部部門門 年年 季季度度考考核核表表( (專專業業管管理理) ) 部部門門: : 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 部部 門門 5 5 項項 重重 點點 ( ( 工工 作作 ) ) 地區業績指標50 重點工作40分100 維維度度指指標標工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 內內 部部 管管 理理 專業標準和工具 建設 對地區事前的支 援、指導 對地區事后的監 督、檢查 內部管理30分100 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 學學 習習 與與 創創 新新 學習和創新20分100 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 溝溝 通通 與與 協協 作作 溝通與協作10分100 合合計計 總經理（簽名）： 日期： 年 月 日 總裁（簽名）： 日期： 年 月 日 改改進進意意見見: : 績效管理委員會 : 年 月 日 填表說明： 1、根據各部門實際情況，各部門須填寫本部門在季度內的各項“工作目標”及“考核標準”欄中； 2、考核標準要符合SMART原則； 3、本表適用于投資與策劃部、產品技術管理部、營銷管理部、工程管理部、采購管理部、資金管理部
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