社區商業規劃設計與招商營銷策略（469頁）.ppt
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社區商業規劃設計與招商營銷策略（469頁）.ppt
1、社區商業規劃設計社區商業規劃設計 與招商營銷策略與招商營銷策略 http:/ 目目 錄錄 一、主講人簡介 二、社區商業簡析 三、社區商業市場研究 四、項目商業定位 五、社區商業規劃 六、招商策略 七、銷售策略 八、社區會所發展趨勢 九、香港社區商業發展借鑒 一、主講人簡介 現任：明發集團（國際）有限公司 集團副總裁 賈耀勇 學習經歷： 2003.06 - 2006.12： 馬來西亞多媒體大學 創業投資 博士 1997.09 - 1999.10： 亞洲澳門國際公開大學 工商管理 MBA 1996.03 - 1998.04： 中國社會科學院研究生院 貨幣銀行學 研究生 1989.09 - 1992
2、.07： 華中理工大學 國際貿易 大學 2005.02 - 2007.05：北京大中電器有限公司 職位：總公司副總經理/經營管理總部總監/華北(北京)分公司總經理 工作職責： 從2005年2月起，組建運營大中電器經營管理總部，統籌全國店面開發、門店運營、 店面營銷、顧客服務、招商合作、店面分析調整等事宜； 組織大中電器在全國三十多家店面及七 家分公司籌建運營工作；2005年5月起，兼任北京分公司總經理(后兼任總公司副總經理、短期兼 任華北分公司總經理)，統籌負責商品營銷、店面運營、物流規劃、電子商務等事宜，年銷售額增 長20%以上，領取大中電器榮膺“北京十大商業品牌”獎牌； 提出“單店經營分析
3、戰略”和店面 “關停并轉改”調整戰略，相關經營思路及業績在北京及全國主要媒體有報導。 2007.05 - 2009.12 萬達集團商業管理公司 職位：招商中心總經理/濟南區域萬達廣場商業管理公司總經理 工作職責：負責全國各地萬達商業廣場癿前期開發、觃劃招商后期營運、營銷企劃工作，不全國 連鎖型商業零售企業迕行戰略合作談判，協調各地廣場運營戰略和發展觃劃癿制訂不實斲。 主要工作業績：全面負責萬達集團兩個最大癿城市綜合體項目-太原（總建筑面積150萬平米） 、濟南（100萬平米）癿前期招商運營管理；制定全國萬達廣場租釐分析不提升計劃，成功調整 了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數個已建成持有項目癿業態，完成了有問題部分癿調整和 成功招商；在萬達月刊發表萬達廣場單庖不組合庖品牌調整癿實踐等文章。 2010.01- 至仂： 明發集團 職位：集團運營副總裁 工作職責：在集團管理研展部、招商部、銷售部
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