蘇州新聯財富廣場商業中心項目發展導入報告(168頁).ppt
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蘇州新聯財富廣場商業中心項目發展導入報告(168頁).ppt
1、新聯財富廣場新聯財富廣場 項目發展導入報告項目發展導入報告 璀璨繁華璀璨繁華 光榮夢想光榮夢想 璀璨繁華璀璨繁華 理性論證的思辨，激情火花的碰撞理性論證的思辨，激情火花的碰撞 項目挑戰性激起我們的沖動與興奮項目挑戰性激起我們的沖動與興奮 光榮夢想光榮夢想 捍衛我們的光榮（拒絕平庸，超越自我）捍衛我們的光榮（拒絕平庸，超越自我） 成就貴司的夢想（追求旺租、打造經典）成就貴司的夢想（追求旺租、打造經典） 報告要解決的問題 商業地產項目如何運作？ 項目所面臨的市場如何？ 如何看待深入認識項目？ 項目如何進行整體定位？ 該如何將項目推廣出去？ 項目招商工作如何開展？ 報告思路 行業分析行業分析 分析市
2、場分析市場 認識項目認識項目 挖掘機會挖掘機會 準確準確 定位定位 周密計劃周密計劃 深入執行深入執行 第一部分第一部分 商業項目運作分析商業項目運作分析 商業地產深度思考！商業地產深度思考！ 是開發商、投資者和經營者三者合一的有機整 體 是一個不可中斷的鏈條 開發商不能只管賣商鋪大賺特賺 同時還要為投資者和經營者留下利潤空間 同時商業地產應該與城市協調發展 依托城市經營的大環境商業地產才能順勢而為 ， 取得項目的全面成功！ 商業地產行業分析 一、項目與城市的協調發展一、項目與城市的協調發展 1 1、商業地產特征、商業地產特征 商業地產一般都分布在城市最重要地 段 最顯眼位置 代表著城市的形象
3、 2 2、商業地產作用、商業地產作用 與整個城市的協調統一，為城市增光添彩 需重視展示地域文化特色 代表當地地域文化特色的標志性作品 二、必須遵循開發一般規律二、必須遵循開發一般規律 城市中心寸土寸金，地價昂貴，折遷補償、安 置費巨大，開發成本非常高。 本項目對于成本的控制需科學有效。 2 2、嚴格對建設周期的有效控制、嚴格對建設周期的有效控制 建設周期少則一二年，多則三五年，開發風險 相當大。 建設周期失控，會給資金供應、市場營銷等帶 來困難。 本項目開發周期建議嚴格控制在12個月內。 二、必須遵循開發一般規律二、必須遵循開發一般規律 城市中心商業業態多樣 本項目須有自己的市場定位，不必盲目跟風 樹立自己的商業地產開發模式風格 4 4、要有跨行業整合的能力、要有跨行業整合的能力 商業地產不同于單純的住宅地產，而具有跨行業的特點 不僅要為投資者定位，還要為經營者定位，甚至要為管理 者定位
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