商業(yè)管理公司營銷策劃管理制度（16頁）.doc
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商業(yè)管理公司營銷策劃管理制度（16頁）.doc
1、 深圳市深圳市 xxxxxxxx 集團股份有限公司集團股份有限公司 營銷策劃管理制度營銷策劃管理制度 深圳市深圳市 xxxxxxxx 集團股份有限公司營銷策劃管理制度集團股份有限公司營銷策劃管理制度 制度名稱 營銷策劃管理制度 編號 JT-ZD-YX-2007-001 目 錄 第一章 總則 1 第二章 營銷管理組織架構(gòu)與職能 1 第三章 營銷決策委員會會議制度 2 第四章 附則 3 附件： 1. xxxx 集團營銷策劃管理制度實施細則 ； 相關(guān)參考文件： 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人：劉雅娟 日期：2007-12-20 審核人：吳丹 日期：2007-12-22 批準人：
2、吳群力 日期：2007-12-27 版本號 2007-1 深圳市 xxxx 集團股份有限公司 營銷策劃管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為進一步規(guī)劃和提升 xxxx 集團的營銷策劃管理水平， 滿足集團全國性布局、 以復合型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為核心的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、 品牌化經(jīng)營的戰(zhàn)略發(fā)展需求， 在 xxxx 集團策劃委指導下，營銷中心特制定xxxx 集團營銷策劃管理制度。 第二條 制度構(gòu)成 xxxx 集團營銷策劃管理制度包括制度本身和xxxx 集團營銷策劃管理實 施細則兩部分。其中制度本身是 xxxx 集團營銷策劃綱領(lǐng)性文件，從制度上保 證了營銷決策機構(gòu)的高效、穩(wěn)定運行；實施細則是 xxxx 集團實現(xiàn)營
3、銷策劃管理 標準化和專業(yè)化的制度保障。 第二章 營銷管理組織架構(gòu)與職能 第三條 實行三級營銷決策架構(gòu)。分別為由 xxxx 集團高層領(lǐng)導組成的“營銷策 劃委員會” 、集團營銷中心、下屬公司營銷部門。 第四條 xxxx 集團 “營銷策劃委員會”主任由集團總裁擔任，其他成員包括： 集團常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理、主管營銷策劃的領(lǐng)導、財務(wù)總監(jiān)、設(shè)計總 監(jiān)、 主管開發(fā)報建的領(lǐng)導。 核心職能是通過評審各下屬公司營銷部門上報的如 項 目定位報告 、 產(chǎn)品建議報告 、 營銷策略總綱 、 階段推廣策略等報告及文 件,對項目發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點進行把控，從戰(zhàn)略上準確把握項目發(fā)展方向。是 xxxx 集 團營銷業(yè)務(wù)線最高管理和決策機構(gòu)。 第五條 集團營銷中心是“營銷策劃委員會”的日常工作機構(gòu)，執(zhí)行“營銷策劃 委員會”下達的指令，督促、配合下屬公司營銷部門的工作。核心職能是項目營 銷計劃管理、銷售及數(shù)據(jù)管理、國家政策研究
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